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Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的

一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3. （一）培训与开发的意义工作和劳动力的变化 提高竞争力和效率 为组织节约成本 维持稳定的工作标准 组织类型向学习型转化 4. （二）培训与开发的原理

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1. 项羽之死司马迁 2. 学习重点：§分析故事情节，掌握纪传体文学的写作手法。 §分析文章塑造人物性格的方法，归纳人物性格特征。 3. 司马迁及《史记》知识填空子长西汉时期我国最早的纪传体通史黄帝约

工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总

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环境对组织结构的影响 组织环境分析 环境不确定性分析 不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 4. **今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响

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BI的经验报告与建议 3. 经营管理与IT < 全景图>企业：经营模式商务 eCommerce 交易 决策效率(快？) 效能(对？)工业时代信息时代农业时代知识经济 data(MIS→ERP)info BI/KM工业时代

古人喜好读书，古人又把自己的读书方法和学习态度写下来，供后世参考。今天，我们就学习《古人谈读书》这篇文章，去看看古人是如何对待学习的。 4. 部编版 语文 五年级 上册25 古人谈读书 5. 敏而好学，不耻下问。 知之为知之，不知为不知，是知也。

要依據問卷要求進行 7. 績效顧問應有的能力PMC顧問診 斷技巧項目管理問題分析 與決策績效管 理知識專業知識 8. 3C競爭白熱化成功法 則不斷 改變顧客 主權快 速樣 新質 優價 低管理 典範科技 典範經營

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集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题

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每到中秋，是家人团聚的日子，唐朝诗人王建用他的神来之笔描写了思乡怀人的情绪，今天这节课吗，我们就一起学习他的《十五夜望月》。 3. 十五夜望月 唐 王建 中庭地白树栖鸦， 冷露无声湿桂花。 今夜月明人尽望，

，必須引起他們的學習興趣，教他們如何使用資訊。目前，企業紛紛從外部聘請專業講師來教導員工特定的產業知識。 現将一些資深的專業人員長期領會的專業心得歸納整理成為講師應具的33招武功，與大家分享。這33種

自身的性格 兴趣 特长 智商 情商 单位的组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 11. 知己知彼抉择性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会