企业战略与创新管理
怎样才能留住人？ 马斯洛图用了吗？ 21. “塔式”管理 22. 完全不同的组织结构图 23. “矩阵管理”矩阵模块矩阵层次 （级别） 24. 规范化管理 经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★
2011-03-18
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P68 P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
；供应商的议价能力；购买者的议价能力。 39. 四、外部环境分析工具二：外部因素评价矩阵（EFE矩阵） EFE矩阵的建立步骤： 1、列出在外部环境分析过程确认的外部因素10-20个，其中外部因素是指企业面临的机会和威胁；
2018-11-30
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P66 第5章市场调查的数据分析
最短距离聚类法（1）计算样本间距离，并列出初始距离矩阵。 选取初始距离矩阵中的最小值，并对该值对应的样本进行类合并。 根据最小值原则计算新合并样本与其他样本之间的距离，列出新的距离矩阵。 重复上述步骤，直至所有样本被全部合并为一类。
2012-04-16
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P52 第二章㈥异方差性
8)的加权最小二乘估计量，它是无偏、有效的。 这里权矩阵为D-1，它来自于矩阵W 。 35. 4、求得权矩阵W的一种实用方法 从前面的推导过程看，它来自于原模型（2.4.8）残差项N的方差-协方差矩阵，因此仍然可对原模型(2.4
2009-09-21
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁 4. 企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。进取竞争FS 财务优势ES
2012-03-14
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P38 经典流程--系统分析方法
分类整理，还不能确定收集数据的具体形式以及整 体数据的完备程度、一致程度和无冗余的程度。数据分析的主要内容 U／C矩阵（分析汇总数据的工具） 数据正确性分析 数据项特征分析14 15. U／C 矩 阵15 16. 数
2009-06-23
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P140 項目管理基礎
社会公众合伙人民间团体所有者分承包商 36. 项目管理环境 ——组织机构职能式组织项目单列式组织矩阵式组织 37. 职能式组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员
2012-02-08
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P36 第9章回归预测
一元非线性回归预测案例研究（4）由最小二乘法有： 26. 9.4 多元线性回归预测二元一次线性回归预测 多元线性回归方程的矩阵解法 27. 9.4.1 二元一次线性回归预测（1）二元一次线性回归的预测模型是： 二元一次线性回归的正规方程是：
2009-02-10
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P72 第二章 历史
管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎
2012-01-26
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P66 战略营销与广告策划
要的方法，逻辑框架是人们在市场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目张的作用。 今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计划的框架展开讨论，同时通过这一框架，我们提出模块性思维的重要性。 我们称这一框架
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法(1)
要的方法，逻辑框架是人们在市场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目张的作用。 今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计划的框架展开讨论，同时通过这一框架，我们提出模块性思维的重要性。 我们称这一框架
2012-02-22
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P66 战略营销策划方法
要的方法，逻辑框架是人们在市场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目张的作用。 今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计划的框架展开讨论，同时通过这一框架，我们提出模块性思维的重要性。 我们称这一框架
2011-07-01
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P55 企业营销环境分析
亚文化 次文化价值观念随时间推移而发生变化 50. 五 市场营销环境分析和对策企业可以采用“机会/威胁矩阵图” 对市场营销环境进行总体分析。若以横坐标表示机会水平高低，以纵坐标表示威胁水平高低，并各分为高
2012-08-16
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
印刷：创设九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。 质量：从开发部独立出来，1992.3成立质量管理部，下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化：成立“两部”——人事部和党务部，1994年底合并为党务人事部
2018-11-30
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P51 2009-工程项目管理实务(传播版)-@卓弈刘俊
员项目经理职 员职 员职 员项目经理职 员职 员职 员项目协调 24. (本页无文本内容) 25. 强矩阵组织CEO职能经理职 员职 员职员职能经理职 员职 员职 员职能经理职 员职 员职 员项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目协调
2010-04-12
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P17 管理的过程-决策
在发生的情况 ②成功决策者尽可能在一段时间里只做一件事，完成有限的目标 ③成功决策者重视行动、经常实验，不惧怕失败 ④成功决策者提倡立即就干，事做得多，策略就越完善 ⑤拥有一个无形的有漏洞的体系，企业的重大突破来自对漏洞的改革
2009-09-01
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
的有效方法所采取的探索过程的类型，该变量称为问题可分析性。根据这两个变量，佩罗构建了一个2×2矩阵。该矩阵的四个象限代表四类技术：常规技术、工程技术、手艺技术、非常规技术。 44. 任 务 可 变 性
2018-11-30
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P15 现代权变的组织理论
这种体制减轻了决策者的负担，使他们可以集中精力研究重要问题，更科学地决策。 12. （三）矩阵式组织形式矩阵式组织形式是在大型组织中，为克服缺乏横向沟通的弊病，把管理中的垂直联系和水平联系、集权化与分
2009-01-13
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 62. *分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 62. *分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业
2010-03-15
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