麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 62. *分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业
2011-03-24
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P105 P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 62. *分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 62. *分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业
2010-08-12
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P62 32 企业人力资源规划p62
是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X
2009-08-06
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P31 绩效与评估方法8
2701259 24. *首先求权。成对比较后得到矩阵A为 25. *采用权的最小平方法，则构成矩阵B为 26. *构成规范矩阵 27. *构成加权的规范决策矩阵： 28. * 29. *（三）不同排序方法的综合平均值法
2011-08-24
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P22 高效安排时间
《职员素质提升训练》之四CHINA安排高效时间 2. 课程大纲课程内容你的时间价值 时间的特性 时间管理矩阵图 拖延时间的借口 时间不够用的原因 有效利用时间的技巧 实践计划 3. 你的时间价值人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作
2009-12-22
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P54 48人力资源战略总体思路
27. 如：重要流程举要员工投诉处理流程 采购管理流程 后勤管理流程 28. 排除法与RAMMP矩阵排除法：把多余的“工作”从系统中排除掉（讨论会） RAMMP框架：现状合理吗？ 报告（report）：对各种报告质疑
2011-02-21
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P62 078通讯与媒体部项目管理
制定项目规则 定 义 风险管理 详细工作进度表 估算 计 划 估算 沟通 微调 终止 控 制工作一览表 责任矩阵 沟通计划风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 10. Page *项目环境（6）项目生命周期
2011-05-16
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P62 057毕马威项目管理
制定项目规则 定 义 风险管理 详细工作进度表 估算 计 划 估算 沟通 微调 终止 控 制工作一览表 责任矩阵 沟通计划风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 10. Page *项目环境（6）项目生命周期
2009-11-09
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
资等级设计的基础，但并不完全等同于薪资等级。 13. 根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管
2012-07-08
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P20 项目人力资源管理
理技术制度动力计划方法 6. 组织架构与工作流程 组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构 矩阵式组织架构 工作流程的分类 汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦型工作流程 7.
2012-08-08
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
2002 7. 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 职能型的结构适用于 产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模
2009-11-12
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
2002 7. 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 职能型的结构适用于 产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模
2011-11-05
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
2002 7. 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 职能型的结构适用于 产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模
2011-09-19
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P11 第二章人力资源规划
可以扩大到各个部门挑选 2.定量分析法 马尔可夫转移矩阵 马尔可夫转移矩阵是以过去的人员流动的历史资料为基础，通过预测未来的人员流动情况来确定人力资源供给。马尔可夫转移矩阵法的假设是组织的过去和组织的为未来的员工
2012-01-03
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P29 企业内部分析-组织分析
技术转移即把新技术从实验室推向市场，公司借此可以从新技术中获得很多优势。 20. 研究开发组合研究开发包括基础研究、产品开发、工程化或工艺开发。 基础开发致力于探索一些理论问题，一般由拥有良好装备的实验室的科学家
2012-11-23
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P82 5项目管理组织
8环境影响分析 8.9项目融资 8.10模拟技术 8.11里程碑计划8.12工作分解结构 8.13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工程 8
2011-09-22
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P60 内外环境分析
通过外部环境分析构建外部因素评价矩阵EFE 23. 市场分析——内部环境分析 第一部分 内部环境分析，包括经营资源分析、战略能力分析、核心能力分析 第二部分 内外环境分析技术，包括战略要素评价矩阵法，SWOT分析法
2012-03-09
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P100 高等结构动力学PPT课件
2、特征向量的性质证明：3、规格化特征向量 78. 3.2.4 特征值的计算1、迭代法最高阶特征值计算设：例：迭代矩阵 79. 设： 80. (本页无文本内容) 81. 证明： 82. 其中：一阶特征值计算其中： 83
2019-04-14
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P59 OptiX 10G(Metro 5000) 日常维护介绍PPT
10GV2常见告警介绍NEBD_XC_DIF 告警名称： 主机与单板交叉矩阵数据不一致，由主机上报。 告警产生的原因： 主机与线路板或者交叉板上的高阶业务矩阵不一致, 或者主机与低阶交叉板上的 低阶业务不一致。当复用
2018-12-23
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