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问题：有如下几组数据，它们分别该如何存储呢？ 是一组具有相同数据类型的数据的有序集合。 数组 一个班学生的学习成绩 一行文字 一个矩阵这些数据的特点是： 1、具有相同的数据类型 2、使用过程中需要保留原始数据 C语言为这些数据，提供了一种构造数据类型：数组。

在完备的结构式模型中，独立的结构方程的数目等于内生变量的数目，每个内生变量都分别由一个方程来描述。 11. ⒋完备的结构式模型的矩阵表示习惯上用Y表示内生变量，X表示先决变量，μ表示随机项，β表示内生变量的结构参数，γ表示先决变量

5、稳定性和适应性相结合的原则 8. 新型组织结构模式P4（一）多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，

法：看、亲身经历，痕迹，行为记录。 询问法：个别谈话，集体谈话，电话访谈，网 络调查，问卷调查。 实验法：展销会，试销。 19. **3. 市场调查：抽样调查二、项目的可行性研究普遍调查：对调查对象进行全样本调查。

优化及模拟等。 ◆定性分析工具：SWOT分析、竞争基准、波士 17. 顿矩阵法（市场增长—占有率矩阵）、行业吸引力—业务实力（竞争地位）矩阵、波特五种竞争力策略模型及场景分析。 ★SWOT分析 策略四因素（

一、多元线性回归模型 二、多元线性回归模型的参数估计 三、OLS估计量的统计性质 四、参数估计量的方差-协方差矩阵和随机误差项 2方差的估计 五、样本容量问题 六、多元线性回归模型实例 2. 一、多元线性回归模型

life cycle program subproject 12. 项目组织职能式 矩阵式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目式项目经理职责 项目经理授权 项目经理时间 项目协调力度 13. 项目管理五大阶段Initiating

外部因素评价矩阵（EFE） 静态分析矩阵 内部因素评价矩阵（IFE） 优势-劣势-机会-威胁矩阵（SWOT矩阵） 战略地位与功能评价矩阵（SPACE矩阵） 波士顿（BCG）矩阵 内-外部（IE）矩阵 大战略

主要缺点：分部门之间的冲突，职能部门的目标会凌驾于组织整体目标之上。规则僵化，没有变通的余地。 15. 三、矩阵结构近年来一种流行的组织结构，矩阵结构是对职能部门化和产品部门化两种形式的融合。 总经理规划A经理规划B经理规划C经理副总经理

付（Payoff)。 28. 博弈论：支付矩阵支付矩阵（Payoff Matrix，又称收益矩阵）：　　描述博弈的各种策略组合以及各自的相应收益后果的矩阵结构。一个“寡头博弈”：(1000，1000)(500

任务的体制和联结管理对象各要素之间相互作用的方式。 组织结构的类型--职能组织结构、项目组织结构、矩阵式组织结构。 27. 职能组织结构按照为实现组织目标所需进行的各项工作任务的性质和作用，将类似的工作任务归并在一起，由一个专门的单位

权职分明，任何权力须有相应的责任和制约。 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3.加强过程的监督 。 4.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5.通过其它手段达到制衡，例如保险和担保。

矩形图，也被成为BCG矩阵。 在数学家看来，这只是一张图，而不是矩阵。 9. BCG 的增长-份额矩阵相对市场份额 高 低市场增长率高 低明星问号现金牛狗 10. 绘制BCG矩阵相对市场份额 以公司在

绍总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 主要职责描述 项目责任分配矩阵 - - - - - - 由李XX介绍主要内容： 10. ** 总公司管理组织结构图强矩阵结构的优点 1.强化项目经理协调管理的权威性。

项目型组织结构 成本低效，项目间缺乏知识信息交流；但能控制资源，对客户高度负责。 矩阵式组织结构 三、项目组建22 23. 矩阵式组织结构：主要特征： 组织中存在“两个上级”系统 双重评价系统与控制系统 各层次人员各有其独特的重要作用

气象条例限制环保要求剧增旅游热兴起减灾要求增加技术发展加快1985年，当时XX国电话电报公司的贝尔实验室发明了蜂窝电话，请一家大咨询公司进行顾客调查。调查结果认为没有市场，决定暂缓考虑这一项目。8年后

2002秋季 5. 博弈论与策略行为（2）：支付矩阵可以用支付矩阵（Payoff Matrix，又称得益矩阵，收益矩阵，赢得矩阵等）来描述一个博弈结构。下面这个简单的支付矩阵中，有两个参与者厂商A和厂商B；它们各

织管理模式有多种：企业存在多项业务时一种极端——完全集中的管理模式另一种极端——完全独立的管理模式矩阵式管理模式——资源最优化的管理模式 5. 质量研发资材产 品财 务商务制造渠道品牌服务企划信息人力

香烟的方法 5 发展中国家的吸烟人数迅速增加 23. 环境威胁矩阵图 321 出现威胁的可能性大小威胁的严重性大小 24. 市场机会矩阵图 成功的可能性大小潜在的吸引力大小54 25. 环境综合分析结论该烟草公司共有两个主要威胁（2

利用时间管理优化工作 17. 准则及技巧时间管理的基本准则 目标原则四象限原则 20/80原则 18. 时间矩阵与工作安排*危机 *急迫的问题 *有期限压力的计划 *防患未然 *改进产能 *建立人际关系 *发掘新机会