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当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使得经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现 由于不重视非财务性

财务分析的形式比较财务报表分析 比率分析 报酬率用于帮助分析企业的经营效益和其资金运用的效果。资产周转率用于评价长期资产和短期资产支持经营的效果。财务杠杆比率反映财务管理的影响。财务稳定性比率反映企业偿还债务、稳定经营、支持

中期看，需求是主动的、供给是被动的，供给增长曲线将向需求增长曲线靠拢，所以需求是决定性因素（资源性行业例外） 短期看，需求变化活跃，供给相对刚性，需求是经济波动的主要原因。需求研究更具现实性。 从需求研究入手要求：

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清欠、退还或可以使用时间的长短。 第一，长期资产需要由长期融资来保证； 第二，短期资产需要由短期负债来保证； 第三，短期资产也可以由长期融资来保证。 7. 实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭示了

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29SMART原则四 R（Relevant）——相关性 目标必须具有相关性：个人目标与公司、部门目标相关；长、中、短期目标相关；目标与岗位职责相关；目标之间彼此不冲突。 设定目标时要考虑达成目标所需要的相关条件，这些

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，采购岗位 16. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内不能内部养的人才，主要包括：高级技术人才、高级管理人才、高级市场专家、资本运营专家、国际化人才等

，采购岗位 16. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内不能内部养的人才，主要包括：高级技术人才、高级管理人才、高级市场专家、资本运营专家、国际化人才等

六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2 3. 一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休3 4. 从学习理论的观点检视4 5. 从领导与管理角度审查支援行为高低高工作指导支持训练授权指导5

评价结果－计费中心副总经理一个典型的人事决策咨询项目 35. 结果市场经营部总经理空缺 聘用陈先生1为计费中心总经理 聘用周女士为计费中心副总经理一个典型的人事决策咨询项目 36. 主要内容人才测评业务存在的理由

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试和业务水平测试。 3、人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 4、用人部门和人力资源部门根据应

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入增加，涨价则会使总收入减少； 如果需求是单元弹性的，价格变化对总收 入就没有影响。价格弹性和决策 35. **短期弹性(Short-run elasticity)是指时间不长，以 致消费者还来不及充分调整以适应价格的变化。

未1500元 A设备为优。 31. 第七节 短期多方案的比较选择短期——寿命期为一年或一年以内的方案（不计时间价值）一、可确定收益的互斥短期方案例：某公司在生产旺季因某种设备不足影响生产，拟