香当网

未1500元 A设备为优。 31. 第七节 短期多方案的比较选择短期——寿命期为一年或一年以内的方案（不计时间价值）一、可确定收益的互斥短期方案例：某公司在生产旺季因某种设备不足影响生产，拟

养颜/令皮肤好(保湿`祛斑) 使用者没有强调柔依改善皮肤的明显效果,说明 她们使用柔依的时间可能不是很长 皮肤的变化不是短期服用可以体现 目前柔依的效果是睡眠`精神方面的,但仍期望皮肤方面的效果 13. 柔依外用装:去皱是最大的卖点

/ 资产总额 债务比率计算中存在下列两方面的争议： 分子是否应该包含“短期债务”？ 认为应该包括者的观点：从长期动态过程看，短期债务具有长期性，如“应付帐款”作为整体，事实上是企业资金来源的一个“永久”的部分。12

/ 资产总额 债务比率计算中存在下列两方面的争议： 分子是否应该包含“短期债务”？ 认为应该包括者的观点：从长期动态过程看，短期债务具有长期性，如“应付帐款”作为整体，事实上是企业资金来源的一个“永久”的部分。12

债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接投资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用

发生的经济业务产生的影响 经营风险对企业的影响是持续的和长远的，而交易风险和会计风险对企业的影响是短期的、一次性的 经营风险的管理比较困难，而交易风险和折算风险管理起来相对容易一些 7 8. 会计风险

财务报表结构－资产负债表 9. 资产负债表项目介绍资产 1.货币资金： 包括现金和银行存款等； 2.短期投资： 用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证券，其 目的是谋取比存款利息更高的收益； 3.应收帐款：

财务报表结构－资产负债表 9. 资产负债表项目介绍资产 1.货币资金： 包括现金和银行存款等； 2.短期投资： 用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证券，其 目的是谋取比存款利息更高的收益； 3.应收帐款：

业的制度与政策。 6. 2019/12/11就业指导课件61、人才聘用制度：人才聘用制度是我国国有企业、事业单位人员选拔任用、聘任聘用的一系列规章制度的总称。 2、人事代理制度：是指政府人事部门所属的

入与成效曲线 4 5. 企业可持续发展核心竞争力企业可持续发展 核心竞争力战略目标 与规划组织结构聘用规划 与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼

讲师:祁建华*策略与执行计划编制有助于企业明确表述长期的有竞争性 的商业策略…同时将策略转化为…短期的战术 和行动…从而使组织战略性地联接起来。短期战术 和行动长期愿景 和策略 BSC 平衡 记分卡1，平衡记分卡 介绍 6

4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求 12．调任和分配决策 13．临时解雇决策 14．满足员工培训需求

战略与预算（平衡计分卡）全面预算体系使命愿景战略（图）目标评价指标目标值行动计划里程碑责任人预算学习内部客户财务长期（3－5年）角度短期（年度）角度战略导向战术管理说明战略的目的和成功的关键如何评价和跟踪战略是否成功期望的业绩水平或提高幅度为达成目标需要的关键举措

390，000 负债 100，000 商誉 20，000 继续 11. 借；现金 250 000 短期投资 130 000 应收账款 170 000 其他流动资产 280 000 长期投资 170 000

对业务活动进行预算控制 全面计划预算体系网络环境下为企业提供全面的预算体系 分析预算和执行 5. 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制

展完成计划所需的人力网络执行计划结果 2. 管理过分，而领导不力，必然形成以下情况： 1）非常强调短期范围，注重细节之处，侧重回避风险，而很少注重到长期性、宏观性和敢冒风险的战略； 2）过分注重专业化

PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析

力 资 源 管 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘

根据企业要求提出各自的预测方案；最后进行综合分析判断，确定企业的销售预测值。 销售人员意见综合法对短期市场预测效果较好。 4. 7.1.1 销售人员意见综合法（2）例销售员销售预测值（百万元）期望值销

关，在教师招聘、引进时组织开展准则的宣讲，确保每位新入职教师知准则、守底线。要将准则要求体现在教师聘用、聘任合同中，明确有关责任。要强化考核，在教师年度考核、职称评聘、推优评先、表彰奖励等工作中必须进