北大人力资源总监班素质模型培训
Australia(编者译:澳洲微软有限公司)的人力资源发展经理Robyn Peters(罗碧)说,“要做到这点,就要聘用最适合微软整个组织的理想人选,而不仅是考虑让他们担负的具体职位。” 才能独立于职责和职位之外,可从
您在香当网中找到 3277个资源
Australia(编者译:澳洲微软有限公司)的人力资源发展经理Robyn Peters(罗碧)说,“要做到这点,就要聘用最适合微软整个组织的理想人选,而不仅是考虑让他们担负的具体职位。” 才能独立于职责和职位之外,可从
各类人员需求的补充规划(晋升、补充、培训开发和配备规划)。 从规划期限上看,长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内)和中期规划(两者之间) 从规划内容看,战略发展规划 、组织人事规划(组织结构调整
确认工作目标和任务(使本部门或团队思想、行动保持一致); 主管和下属讲座讨论计划完成情况及效果,目标是否实现; 主管阐述部门中、短期目标及做法。 员工阐述自己的工作目标,双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。 共同讨论并确定下个
流動比率=-------------X100% 流動負債 它用作衡量公司是否有足夠流動資產償還短期(一年內)債項的比率。 如果公司的流動比率經常為7:1,反映公司流動資產過多。管理層未能善用資源。
What supports me What I will do 12. 计划实施 短期目标 中期目标 长期目标 13. 短期目标大学前两年已经通过大学英语六级、英语专业四级考试,计算机 等级考试 大学三年级通过英语中、高级口译测试
邀請對方參加活動 贈送對方信息化的參考資料目前已信息化的範圍有哪些 未信息化者- 短期內有無信息化計劃(時間表) 已信息化者- 短期內有無擴大範圍或更換系統的計劃 (時間表)資本額 , 營業額 員工人數 / 間接人員人數
-重视时间价值和风险价值; -财富最大化基本等价于股价最大化 (以市场有效为假设前提)6 7. (四)分项财务目标短期流动性; 长期安全性; 盈利性。7 8. 二、总体财务战略 及其选择企业战略的类型 总体财务战略的类型
特点及其解释:这三个指标均为反映企业长期财务状况而非短期财务状况的指标;威廉·比弗所作的解释是——由于企业失败对于所有利害关系人来讲都代价昂贵,故决定一个企业是否“宣告”失败的因素,主要是那些长期因素,而不是短期因素。4 5. 单变
2、产品差异性 3、较低的市场壁垒 4、市场参与者之间没有信息不对称 15. 二、市场的特有矛盾1、短期盈利和长期亏损 短期存在经济利润与长期PE>MinCL 2、生产能力过剩和过度投资 维持过度生产能力的努力 3、生产者差异化和消费者差异化选择矛盾
可以复制(replicate) call option,见下式: 看涨期权 =股票*(期权的Delta) - 短期票券 因为股票价位和Delta值变动频繁,因此需要不断的动态调整。经由动态资产调整法(dynamic
:由特定出资者付费所进行的构思、商 品与服务的非人员的展示和促进活动 :鼓励对商品及服务进行尝试或促进销 售的短期激励 :为提高或保护公司及产品的形象而设 计的各种方案 2、非人员促销的内容广告销售 促进公共 关系5
够与企业的需要及员工的生产率联系在一起 目的是: 有一个明确的说明支付什么及怎么支付; 依据 : 短期的企业目标; 长期的企业目标; 对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12.
何种要素能确保流程的有效性?何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长?外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面 运用综合计分卡的框架确保公司的“角色模型”和公司特定需要的一致性
驥理財顧問 12. 現金 速動資產 - 可兌換現金(外幣),低資本虧損風險 政府,金融機構發行的短期工具 (到期日少於90日)投資代表課程投資工具12資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 13. 現金
够与企业的需要及员工的生产率联系在一起 目的是: 有一个明确的说明支付什么及怎么支付; 依据 : 短期的企业目标; 长期的企业目标; 对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12.
变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异;营销水平差异;世代差异都很显著。 2
何种要素能确保流程的有效性?何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长?外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面 运用综合计分卡的框架确保公司的“角色模型”和公司特定需要的一致性
第二节 基本财务比率变现能力比率 负债比率 资产管理比率 赢利能力比率短期偿债能力 长期偿债能力 营运能力 获利能力 14. 一、短期偿债能力分析偿债能力是企业对债务清偿的承受能力和保证程度,即企业偿还全部到期债务的保证程度。
从经营利润提取的盈余公积金中,取出一部分转增为资本金。 6. 举债方式1、银行借款,即从银行取得的短期借款和长期借款; 2、发行债券,即通过发行企业债券筹集资金; 3、结算过程中的各种应付款,即企业经营过程中各种应付款、应付票据和预收款。
的依赖性很强。雇主与雇员之间是直截了当的短期市场买卖关系。雇主付给雇员合理的报酬,除此之外没有更多的义务。反过来,雇员对企业也没有太多的忠诚可言。在这种以短期市场买卖关系为核心的就业关系下,员工的流动性很大,企业职工队伍的稳定性相对较差。