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当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使得经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现 由于不重视非财务性

够与企业的需要及员工的生产率联系在一起 目的是: 有一个明确的说明支付什么及怎么支付； 依据 : 短期的企业目标； 长期的企业目标； 对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 10 12.

变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异；营销水平差异;世代差异都很显著。 2

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——工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面 ——工作说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。 四、工作分析26

*奇瑞人力资源*平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素一、企业战略与人力资本增值 8

光线湿度噪音安全条件地理位置室内或室外4、社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗5、聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会 36. *福建培训中心*

——工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面 ——工作说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。 四、工作分析26

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债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接投资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用

广义的长期资金可以分为中期资金（5年内）和长期资金（5年以上）短期资金 短期资金，是指企业筹集的需用期限在一年以内用于生产经营过程中短期周转所需要的资金。即主要用于流动资产、零星技术改造等所需要的资金。

果没有机会改变了，有时会做出不公正的判断。 18. 三、知觉在组织中的具体应用1.聘用面试 第一印象和对比效应影响聘用时对人的知觉。对应聘者最初的印象，尤其是最初的消极信息影响占统治地位。 常常不是寻

每位员工皆应做到。3 4. Ch2:这种事，不必领导交代，  该做的事就去做公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。 在你想对现有工作流程寻求

进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用：  1.它为企业编制定员提供了科学的依据 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准  3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系

**薪酬管理资历工资范例 福特汽车公司和汽车工会劳资谈判中协议工资的资历工资条例 1993年10月4日后，包含当天聘用或重新聘用的普通员工，其薪点为他们被指定的工作经验谈判决定的分类工资水平的70%。 工作时间满26周后，

每位员工皆应做到。3 4. Ch2:这种事，不必领导交代，  该做的事就去做公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。 在你想对现有工作流程寻求

职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。Date21 22. 工作分析的目标组织管理 人力决策 聘用管理 绩效考核 人力资源开发 薪资管理 工作评价Date22 23. 工作分析项目（一）一般资料分析