1.5 财务管理诊断
1、自我资本积累（公积金） 2、负债经营 （1）长期筹资（股票、企业债券、金融机构借款、融资租赁等） （2）短期筹资（短期银行借款、商业信用等） 3、合资或合作经营 4、股份经营 3. 1.5.1 资金管理（二）资本结构的分析
2009-05-21
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P12 P18 电子教学档案与网上教学
课程修改历史 c) 教学改革 6. 学生考核成绩 7. 教学成果(学生学习作品，表现证据) 8. 教学目标：短期和长期 9. 附录 Date13 14. 教学档案结构: 教学评估型 老师姓名 所在院系 内容目录
2009-07-22
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P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要
2011-02-20
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P10 管理学原理教学课件
决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 二、决策的原则 三、决策的依据 第二节 决策的类型 一、长期决策和短期决策 二、战略决策、战术决策与业务决策 三、集体决策与个人决策 四、初始决策与追踪决策 五、程序化决策与非程序化决策
2012-03-15
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P14 销售关系管理(1)
销售业绩+依赖品牌+产品促销+市场管理 （深度分销）+增值服务 c.对市场占有率及销售网络架设方面的要求多于短期业绩。 d.庞大的广告与促销 e.强调诚信的伙伴关系,资源共享,合作双赢。 Date8广州世纪阳光顾问有限公司
2011-01-12
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P29 领导力培训
理弱强强请问：贵企业的发展历程如何？ 4. 领 导管 理弱强强一般公司的情况太少实在太稀少很多太多 5. 极其注重短期架构及细节问题，注重消除风险，行事小心谨慎；不注重长期架构、发展蓝图、有风险的战略，以及员工的价值观
2009-05-21
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P18 大学生职业规划PPT模板
PLAN规划精彩人生 打造锦绣前程 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析
2019-04-26
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P94 紫金宏图项目收购建议书
8. *产业规模的形成 如上述收购与重组获得成功，将会使××的信息产业形成一个较为完整的体系，并在短期内迅速形成相当可观的产业规模：预计上述两个集团的产业规模总共在每年25亿元以上。2002年2003年（预）2004年（预）紫金集团22
2009-08-09
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
各项无形资产指其摊销月份中包含本月的无形资产合计BearingPoint, Inc. 30. 流动负债预算（一）1. 短期贷款2. 应付票据3. 应付帐款= 本月新增－本月减少 其中：本月新增：按付款方式开出承兑商业汇票
2012-05-25
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P80 财物分析培训
到期偿债 流动比率和现金比率反映企业偿还短期债务能力 资产负债率反映企业长期的偿债能力 一般认为流动比率为 2 的时候，企业偿还短期债务的能力比较强，企业在短期内是比较安全的；流动比率小于1是一个警告
2009-10-17
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P100 固定收益证券课件ppt
赎回、(部分)本金的提前偿还、浮动上限等 债券持有人的嵌入期权 转换、回售、浮动下限等 10. 固定收益工具 短期国债(零息票债券)、中长期国债(息票债券)、STRIPS(将中长期国债的息票和本金分别看成零息票债券，并在市场中交易)
2019-05-17
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P80 财务分析培训材料
到期偿债 流动比率和现金比率反映企业偿还短期债务能力 资产负债率反映企业长期的偿债能力 一般认为流动比率为 2 的时候，企业偿还短期债务的能力比较强，企业在短期内是比较安全的；流动比率小于1是一个警告
2012-09-15
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
各项无形资产指其摊销月份中包含本月的无形资产合计BearingPoint, Inc. 30. 流动负债预算（一）1. 短期贷款2. 应付票据3. 应付帐款= 本月新增－本月减少 其中：本月新增：按付款方式开出承兑商业汇票
2012-11-11
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P69 上市公司财务政策与财务战略
资料来源 流动比率 流动资产/流动负债 评价企业以短期可变现资产支付短期负债的能力 速动比率 (流动资产-存货)/流动负债 评价企业快速变现资产支付短期负债的能力 流动性 应收款收款期 期末应收款/每日赊销额
2009-12-16
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P16 基金管理公司的成长
投資產品 投資業勣 10. 景順的投資管理宣言(一)投資專才 強調團隊合作 鼓勵伙伴式的工作關係 聘用高素質的專業人才 成為特定領域的專家 給予有競爭力的薪酬 11. 景順的投資管理宣言(二)投資理念
2012-11-08
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P69 执行培训教材
计划所立基的假设正确性如何? 2.各项替代方案的优缺点为何? 3.组织是否有能力执行这计划? 4.为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么? 5.这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正? 52. p *策略的基本
2009-02-10
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P76 汉普绩效管理培训教材
A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意 坚决 同意 同意
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意 坚决 同意 同意
2010-07-11
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P88 企业财务报表分析授课提纲
九、资产负债表的基本结构与资产的质量分析短期债权的质量分析 商业债权与非商业债权： 商业债权规模的决定因素 债权的质量分析技术 不良债权的处理与报表披露 39. 九、资产负债表的基本结构与资产的质量分析短期债权的质量分析 商业债权与非商业债权：
2009-04-05
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P76 汉普-绩效管理培训教材
A 我们跟踪的量化指标反映所期望的结果与组织中促进因素之间的良好平衡 B 我们跟踪的量化指标反映了短期和长期目标之间的良好平衡 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意 坚决 同意 同意
2009-12-01
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