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是目标群体经常接触到的最主要的媒体形式，是最快到达目标受众的媒体，同时也是覆盖人群最多的媒体，可以在短期内迅速传达品牌信息，达到教高的到达率。 主要以电视媒体提醒和告之目标受众NEC品牌讯息，诠释品牌形象，更迅速的帮助目标受众了解广告内容。

通过将总体战略细化到各级单位的具体目标，使公司上下拥有共同的方向，采取统一的行动 通过针对长期的非财务指标与着重短期的财务指标，处理好长远战略与短期目标之间的平衡 通过对个人和集体能力的客观评估基础上建立业绩目标，促进"拔高的"努力目标的实现

Certificate)：证明一家银行参与某项贷款，可转让。 l票据发行便利：在未来的一段时间内由银行以承购连续性短期票据的形式向借款人提供信贷资金的协议。 8. 第五节 欧洲货币市场的业务一、欧洲货币市场的资金来源

与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

基礎統計學 資料系統和 Minitab軟體簡介 量具研究: 定性型 / 定量型測量系統 確定製程能力 計算短期和長期 Cpk, Ppk, Sigma 水平, DPU, RTY 完成階段總結 結論, 問題和完成R2表4

5. 運籌管理的分類採購運籌管理 生產運籌管理 (1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理14 15. 6. 管理資訊系統的演進15 16. 7.運籌管理與供應鏈管理16

1组织的领导－相关概念和理论 25. 4.1.1.1高层领导的作用a）组织的价值观、发展方向(长期的和短期的)和绩 效目标 如何确定？是什么？如何展开？ 如何在绩效目标中均衡的考虑顾客和其他相关方的利益 如何向相关方传递并确保双向沟通

4. 金融市场分为货币市场和资本市场，一级市场和二级市场。货币市场（money market）：买卖短期有价证券的市场。 资本市场（capital market）：买卖长期金融工具的市场。 一级市场（primary

有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快

进行细节设计及实施 改善的机会包括短，中及长期时区 除了核心流程的再设计，还应确定快速见效的改善从而实现短期改进及为证券公司带来财务利益 目标是15% - 25%的可控经营成本削减，流程时耗的显著下降，以及

流动资产合计 非流动资产 长期债权投资 固定资产 无形资产 其他非流动资产 非流动资产合计流动负债： 短期借款 应付账款 预收账款 应付职工薪酬 应交税费 其他流动负债 流动负债合计 长期负债： 长期借款

改进 13. **精益生产的14项关键管理原则 1原则1：管理决策以长期理念为基础， 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜原则2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现原则3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩原则4:

后到达目的地，找到自己想要的信息。 人工收录（新浪、搜狐、网易――门户搜索） （网易、dmoz等均聘用兼职编辑进行网站收录管理） *3网络营销讲义 4. 2、智能式搜索引擎：自动收录（Google、百度――搜索门户）

一天到晚除了吃饭睡觉就是聊天、上网、玩牌。求职招聘会 6. 思考一下下：（1）如果你是招聘者，你会聘用这个26岁的年轻人吗？为什么？ （2）这位年轻人如果继续这样发展下去，会有什么后果？ 答：不会，一

撰写提议为写提议作调查 提议设计 后续活动 撰写商务计划 27. 掌握更多技巧 创造视觉效果评估设计需要 聘用设计人员 设计要清晰 不成功的设计 成功的设计 28. 为成功而沟通公司形象设计 注重公关 广告宣传

任务和使命：企业的现状、企业的将来、企业的目标，企业如何实现这些目标。 企业评价或回顾：提供企业基本信息，包括：结构、管理、人员聘用、战略联盟等。 产品战略：评价企业当前产品或服务、产品的独特性和竞争能力，企业的研究发展计划和生产及分配情况等。

8. 第一节总体 计划概论四、总体计划的策略 调节生产能力适应需求的变化 1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工） 调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员）

一、主体问题 7. 一、主体问题业主大会业委会业主物管公司执行机构选举产生服务与被服务选举、监督参加、提议合同聘用选聘、解聘 8. 二、违约及责任认定问题酬金制合同下物业公司对某业主不收费或少收费，业主以预期违约要求物业公司承担违约责任，如何处理？

系统的组成部分：各个子系统 一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲

些工作之间的隶属关系。 16. 职务分析与招聘 企业在制定了工作要求细则之后，便可着手计划从何处招聘用于填补预期职位空缺所需的雇员。填补岗位空缺的人员既可以从内部选用，以可以从外部招聘。 17.  职务分析与工作报酬