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如何提升执行力自律、肯做、持续学习* 16. 如何提升执行力培养毅力* 1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4、不饿肚子，

4天4大海3港湾1　5天1港湾17天2大海1街道1　8天2大海210天1街道1定义:居住2,3天为短期旅客，4天及以上是长期旅客。情况简介现状分析战略提出曹将作品 http://blog.sina.com

现金收支管理力争现金流量同步，尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付 5. 现金的短期循环现金 材料 在产品 产成品 购买 加工 加工 现金销售应收账款 6. 现金的长期循环 现金 固定资产

很难避免。联通必须对市场做出准确判断，及时反应。这对联通的内部运作，特别是定价机制将是个挑战 预期短期内，联通的VOIP通信收入会因价格的调整而下降7UNC/010109/SH-LZ(97GB) 9.

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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第一节 国际资本流动一、国际资本流动的类型 （二）短期资本流动 短期资本指一年或一年以下的各种金融资产。 套利性资本流动 保值性资本流动 投机性资本流动 贸易资金融通

六项基本要点对公司运作积极投入的领导人在视察事业单位时，要能将事业单位所面临的挑战浓縮为几项基本要点，最多不超过六项。 这些挑战在短期內不致有多大改变，执行长，就是靠掌握适用于不同事业单位的少数几项基本要点，就将整个公司管理得井然有序。执行力096

银行形象和专营程度的目标 产品的生命周期 外部因素 19. 二、价格变化的原因银行战略目标 生存目标和盈利目标 长期目标和短期目标 营销目标 改善销量下降的状况 在竞争中作为攻击性和防守性的手段 提高价格增加盈利 防止对其他产品破坏性的影响

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CAM、MRP、ERP 18 19. （2）对管理控制提出的挑战 * 早期的分权管理与ROI只能适用于短期 从长期来看，管理层以扭曲的行为达到自身目的，表现为三种方式： a. 从会计惯例中找业绩 例如：利用配比原则创造利润；

难。 案例：张明和王亮的故事 5. 刚出社会3％的人有自己清晰的长远目标； 10％的人有清晰但比较短期的目标； 60％的人只有一些模糊的目标； 27％的人没有目标 3%10%60%27%3％的人几乎都成了社会各界的精英；

缺点：忽略资本的时间价值、未考虑风险问题、过于重视理财决策的短期行为、忽略投入与产出的关系。 19. 19每股收益最大化（EPS） 缺点：不考虑资金的时间价值、忽略风险、 、导致管理者的短期行为 、不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采取零股利支付。

压力管理技能评估技能领域项目学习前的评估学习后的评估消除压力因素1，5，8，9发展弹性2，3，6，7短期应对4，10总分将您的得分与三个对比标准进行对比： 将您的得分与可能的最大得分（60分）进行比较。

经济复苏 政策放松步伐放缓 短期：一般 长期：乐观南美阿根廷经济危机 强有力的增长需求 政治经济环境不稳定 短期：不乐观 长期：乐观欧洲政策放宽 经济不稳定 竞争激烈 短期：一般 长期：次乐观非洲需求增长

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场加强直控能力。 27. 调控阀门——针对分销商心理ABCD高低高短期利益长 远 发 展A象限的分销商：重视长远发展和远期利益，短期利益只要适当满足即可。企业的最佳经销商。但是正因为这样的分销商学习

*中长期预测横向流程－滚动预算、滚动预测、滚动计划、滚动规划及配套流程时间表3季4季1季2季3季4季短期预测战略规划专项规划战略计划业务计划业务预算费用预算考核报告年月年年半年季季季月季流程滚动 频率覆盖

国际旅行社1256家，国内旅行社6070家。 由于进入门槛较低的行业特点，旅行社的快速发展必然造成短期内整个行业的无序竞争。目前，旅行社行业在发展中不尽人意的地方主要体现在： 第一、不成规模。1999年全国各类旅行社共实现营业收入323

理等等。短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等 15. 职业规划积累（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成塔

诠释预算管理预算管理是战略延伸企业原则外部环境分析企业优劣势分析企业战略长中期预算 （项目预算）短期预算预算实施预算考评 7. 预算管理体系主营业务业 务 流非主营业务资本性投资资 金 流财务收支会计系统信