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部门绩效考评 子公司绩效考评 集团管理团队绩效考评 考评方法: 知识 能力 责任 结果 员工能力发展 短期目标 长期目标组织体系建设 集团公司组织体系 董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系

Strategy全員參與 – 全員訓練(短期) 著重效益 – 專案管理執行 永續發展 – 長期訓練目標與系統面改善 26. 全員參與 – 全員訓練(短期) 27. 短期訓練目標2003年所有__級以上主管需完成8

实施指南耐 性成果出现前 的忍耐时间马上获得收益是证明 SIX SIGMA 价值的最好方式。但取得短期利 益不是SIX SIGMA 的主要目的， SIX SIGMA 的真正目的是创造出 这样的组织： 以顾客要求为基础——而这

万元的资金，节约成本７６％。 2.消除了多个批发商之间的价格大战。 3.解决了经销商在品牌经营上的短期行为。 存在的问题: 股份制销售公司缺乏规范的管理。 如何统一股东的发展方向。 渠道内的利益分配不公。

来自客户)三、传统的绩效考核制度，似乎并未鼓励员工学习与创新。四、传统的绩效考核制度，似乎都重短期绩效，忽略企业长期需要。五、传统的绩效考核，似乎只报告上期的事，无法告知经理人下期要 如何改善。

融资与投资活动）产生的现金流量，故该比率事实上旨在说明公司通过“营业”活动产生的“净”现金流量对于短期债务偿还的保障程度。 7. 2、营业现金流量 / 债务总额该比率反映用营业现金流量偿还所有债务的能力。该比率值越高，企业流动性就越强。

統一原則 正確原則 8. 會計科目之編制（一）永續科目資產 固定資產 流動資產 其他資產 負債 長期負債 短期負債 其他負債 股東權益（業主權益） 股本 盈餘 營虧 公積金 資本公積 員工退休公積 9. 會計科目之編制（二）暫時科目費用

略调整时，导向更应得到强化。调查发现，仅有13％的公司有意识地强化这点。 ─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现，不同时期的管理重点，有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导

个人绩效良好，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划对应的激励周期不同短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划

1. 发展战略 2. 内容提要企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队

创造一番业绩。其成功要素包括激励、沟通及领导风格等。 管理人之绩效可以从两个角度观看：长期性及短期性。短期绩效乃有关利润、销售量、成本等方面；而长期绩效则偏重于致力改善现有资源，以期能满足未来的业务需求。

来自客户)三、传统的绩效考核制度，似乎并未鼓励员工学习与创新。四、传统的绩效考核制度，似乎都重短期绩效，忽略企业长期需要。五、传统的绩效考核，似乎只报告上期的事，无法告知经理人下期要 如何改善。

來自客戶)三、傳統的績效考核制度，似乎並未鼓勵員工學習與創新。四、傳統的績效考核制度，似乎都重短期績效，忽略企業長期需要。五、傳統的績效考核，似乎只報告上期的事，無法告知經理人下期要 如何改善。

（2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。 3、短期计划 一年以内的计划，比中期计划更具体、能够满足具体实施的需要。 9. 按计划制定者的层次划分1、战略计划

18长期待摊费用112,586,066.14 65,663,192.39 46,922,873.75 71.46短期借款273,642,040.00219,642,040.00 54,000,000.00 24.59应付帐款

部门绩效考评 子公司绩效考评 集团管理团队绩效考评 考评方法: 知识 能力 责任 结果 员工能力发展 短期目标 长期目标组织体系建设 集团公司组织体系 董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系

降低价格是一种增加定货的方法。但最低价格必须在某一临界点之上，否则公众会对太低的价格产生怀疑 。 决策单C 13. 广告宣传短期产品促销广告 针对某一地区某一产品集中宣传 宣传效果对国际互联网贸易微乎其微 长期公司形象广告 针对某一地区以建立公司形象为目的

互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹

可选订货法 利用订货经济性的要素对高限补足法进行扩展的一种方法; 13. 六.供应商关系分类 P259 1.短期目标型:买卖关系,希望稳定合作,但保持在书面合同上. 2.长期目标型:合作伙伴关系 3.渗透型:把对方看作是自己的一部分

CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性 20. 战略管理与FMS的必然性（1）机械弹性：为适应生