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3-5公斤产品20元/次 合作方式：分短期业务和长期业务两种。 短期业务：仅在母亲节期间与赞助商合作开展； 长期业务：与赞助商签订长期合同，从今年母亲节开始长期开展此业务。另外，赞助商可以首先尝试短期业务的效果，然后再与

作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 10. 4、预算的分类 长期预算 按期限 短期预算 财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算

作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 10. 4、预算的分类 长期预算 按期限 短期预算 财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算

部门绩效考评 子公司绩效考评 集团管理团队绩效考评 考评方法: 知识 能力 责任 结果 员工能力发展 短期目标 长期目标组织体系建设 集团公司组织体系 董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系

经理 分类引导 29. 银行基础知识3.商业银行业务介绍客户经理新人培训课程 30. 银行基础知识发放短期、中期和长期贷款办理国内外结算、票据贴现办理居民存、取款业务商业银行的业务范围客户经理新人培训课程

要贡献。 但相应的市场运作模式的致命弱点是： 1、政府导向 市场机制发育不全； 2、依赖资金推动的短期投机与博傻行为来刺激市场交易 市场扭曲：行为扭曲与价格扭曲 16. 发展历史：巨大的成绩 根本性的缺陷中国证券市场发展的两大历史包袱：

开展广告对企业整个经营的影响 广告带来什么预期效果 五种指导观念 积极进取观念：千年老二（蒙牛） 高效集中观念：短平快，短期内集中奏效(哈药六厂) 长期渗透观念：广告忠实者（可口可乐） 稳健持重观念：既得利益者（） 消极保守观念：急功近利者

8.2 平均数预测平均数预测是最简单的定量预测方法。平均数预测法的运算过程简单，常在市场的近期、短期预测中使用。 最常用的平均数预测法有： 简单算术平均数法 加权算术平均数法 几何平均数法 6. 8

作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 10. 4、预算的分类 长期预算 按期限 短期预算 财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算

万元的资金，节约成本７６％。 2.消除了多个批发商之间的价格大战。 3.解决了经销商在品牌经营上的短期行为。 存在的问题: 股份制销售公司缺乏规范的管理。 如何统一股东的发展方向。 渠道内的利益分配不公。

成就的重要标志 人 *相信自我掌握 服从，并避免对公 *尽量区分个人贡献 主 命运 的准则严重背离 *重视短期目标 义 *与员工的功利 程 主义关系 度 *集体成就 *公司承诺对员工的个人 *集体业绩是重要的准绳

1自有资金30302.2借款2.2.1长期借款21212.2.2流动资金借款20202.2.3其它短期借款2.3其它 35. 表2 借款还本付息表 单位:万元 序号 年 项目123451借款及还本付息1

培训队伍的规划与建立 专职与兼职 有形与无形 集中与分散 长期与短期 18. 培训计划制定的程序与方法 19. 从培训计划到实施的程序培训规划 研究长 / 短期培训计划的内容 接受公司管理层对培训的指示 接受其他部门的培训申请

一、员工发展规划（2）2、其中，组织的人力政策的影响 培养政策与引进政策（80%培养、20%引进） 短期政策与长期政策（短期绩效政策、长期规划政策、长期灵活性政策） 专家政策与通才政策（双职业生涯结构，纯专业人士

統一原則 正確原則 8. 會計科目之編制（一）永續科目資產 固定資產 流動資產 其他資產 負債 長期負債 短期負債 其他負債 股東權益（業主權益） 股本 盈餘 營虧 公積金 資本公積 員工退休公積 9. 會計科目之編制（二）暫時科目費用

Euromoney Market 又称“欧洲资金市场”或“欧洲货币市场” 是经营和办理短期信贷业务的市场 主要经营期限在一年以内的短期资金存放款业务Date27 28. 基本工具Eurocurrency存款 同业拆借

CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性 20. 战略管理与FMS的必然性（1）机械弹性：为适应生

互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹

财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。

略调整时，导向更应得到强化。调查发现，仅有13％的公司有意识地强化这点。 ─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现，不同时期的管理重点，有着不同的绩效考评导向。 ─员工个人发展导