香当网

如何满足社区环境利益实际措施目标3 4. 平衡记分卡体现的管理思想均衡发展财务目标—非财务目标 外部目标—内部目标 长期目标—短期目标 滞后目标—先导目标 结果目标—过程目标 管理目标—经营目标 共同实现业绩评估的完善，促进企业长期发展4

互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹

i ZHANG 19. 短期激励与长期激励企业所有者谋求企业的长期价值最大化 理论依据：资本市场效率理论认为企业的股票价格是企业未来理论的资本化。 企业的管理者谋求企业的短期利润最大化19YiChi ZHANG

培训队伍的规划与建立 专职与兼职 有形与无形 集中与分散 长期与短期 18. 培训计划制定的程序与方法 19. 从培训计划到实施的程序培训规划 研究长 / 短期培训计划的内容 接受公司管理层对培训的指示 接受其他部门的培训申请

的人员需要、员工数量的动态平衡，对员工招聘、选拔或解聘和对员工的能力发展等方面制定出详细的总体规划聘用提拔 / 引进选择 过程系统 一 体化规划质和量两方面 的人力资源规划培训发展潜力 评价培训 计划管理

是需要通过长期培养和潜移默化形成的； 是一系列行为表现的概括描述。 不仅是直接用来完成不同工作任务的技能； 不是通过短期培训就能够容易形成的； 不只是对某一技能的量化要求。 30. 在实际应用中,各公司的能力素质模型有不同的表现形式

户消费性贷款增加4327亿元，在消费性贷款中短期贷款增加173亿元，中长期贷款增加4154亿元；居民户经营性贷款增加1598亿元，在居民户经营性贷款中短期贷款增加1399亿元，中长期贷款增加199亿元。非金融性公司及其他部门贷款增加1

是需要通过长期培养和潜移默化形成的； 是一系列行为表现的概括描述。 不仅是直接用来完成不同工作任务的技能； 不是通过短期培训就能够容易形成的； 不只是对某一技能的量化要求。 33. 胜任素质模型建立和应用的基本流程建立胜任素质模型

呢？ 人率领的狮子群呢？ 强人率领的强人群呢？ 38. 三、医药代表的甄选与聘用聘用过程是对人类行为的预测，它不是科学，聘用是一门艺术，因此所谈及的每一个原则，都可能出现例外。 找合适的人，做合适的工作，而不是找最优秀的人。

作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。 22. 好团队与坏团队特征之七： 有效授权好团队的特征坏团队的特征特征之七：有效授权

们通过提高消费倾向维持已经有过的生活水平。这就是所谓消费的“棘轮效应”——指长期消费倾向的稳定性对短期消费减少的抑制作用。 51. 5、美国经济学家弗里德曼的持久收入假定 这种理论认为，消费者的消费支

优点：1考虑了货币时间价值和投资风险价值； 2反映公司资产保值增殖的要求； 3克服了管理上的片面性和短期行为； 4有利于社会资源合理配置。 缺点：1非上市公司的价值须通过资产评估方式确定，有可能不准确；

注重个体的注重团队的现状思考企业人力资源管理现状国内企业成功 跨国企业注重行为的注重结果的注重经验、知识的注重潜质的注重短期激励的注重短期与长期结合的注重制度建设的注重文化理念的注重强制的注重沟通共识的注重感情的注重规则的注重粗放的注重标准的混沌的

流动资产：持续时间短的资产，如存货等 右手边： 资本总值，即融资 债务：以固定时间、数量借来的资金 包括：短期债务，即一年内偿还的债务 长期债务，即一年以上偿还的债务 股权：投资者投入的资本金Date6 7

目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标，则需采取纠正措施

确保这些渠道和产品与服务间存在良好的适应性 满意的经济效果 41. 选择正确的销售渠道“借船出海” 覆盖面广，短期膨胀 经销能力较弱 效率不高 市场开拓能力及用户服务能力低 42. 选择正确的销售渠道经销商的淘汰

․有薪假 ․法定假․股票 ․分红․年度奖 ․奖金․基本工资 ․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分24中国在职教育网

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 一、财务比率体系（一）短期偿债能力 流动比率=流动资产/流动负债 *100% （营运资金比率） 速动比率=速动资产/流动负债

略綱領策略內容公司具體行動計劃公司衡量指標公司目標值四個構面 具體行動計劃 衡量指標 目標值 遠景短期策略四個構面 具體行動計劃 衡量指標 目標值 一級單位二級單位 12. 一、二階單位展開之平衡計分

序号项目合计计算期12…n1资金流入12001.1销售(营业)收入80018001.2长期借款501.3短期借款2001.4发行债券501.5项目资本金1002001.6其他2资金流出12002.1经营成本4002