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部门统一征收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下：

本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中，警告期限为6个月，记过期限为12个月，降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。

当员工因表现不佳而离开公司时，雇佣书将被交给他的主管，以完善雇佣程序 主管如果在3个月内不能及时地招聘到人，那么他将失去这次聘用机会，直至下一次他再次证明他确实需要人才行。 高级主管定期与人才市场相互联系可以洞悉市场的动态变化

劳动关系企业计划过程人力资源规划过程 8. 四、人力资源规划分类按规划时间长短 长期规划（≥3年） 短期规划 按规划内容 总体计划 具体计划 9. 东南大学远程教育人力资源管理 第 15 讲主讲教师： 孙

1、实行以内部层级为主要依据的“评聘分离法”，即打破职称等级制度；建立适合于企业需要的技术人员层级关系并实行聘用制度。不同的层级确定不同的岗位系数和工资标准。 2、项目研发和技术攻关人员实行项目考核。其收入构成为：基本工资、项目提成和福利。

录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 4

） 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录—

\P-170管理物料需求订单目的制定所有采购活动的中长期战略规划内容 说明确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应商的关系，确定采购的操作技术。采购战略主要包括：组织、人员、质量

职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理 职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励 股权收益培训战略规划 5. *同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展

。人员聘用逐步摆脱行政干预，通过市场途径解决人员聘用问题拓宽管理层人员“能下”的渠道，营造“能上”的环境和条件，建立起能上能下、能进能出、具有生机与活力的用人机制股份公司内部统一人力资源的聘用、管理和

、日跨国公司，纷纷投下巨资在中国开设研究机构，广泛吸引当地的高级人才。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。

、日跨国公司，纷纷投下巨资在中国开设研究机构，广泛吸引当地的高级人才。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。

维度：短期物质激励、短期精神激励、长期物质激励、长期精神激励 从见效所需时间长短来考虑，物质激励可以在短时间内见效，而长期激励使员工的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而避免高管人呀的“短期行为”与“道德风险”

*茅宁《公司理财》第六章*KWW公司案例公司96年业绩平平，销售及利润的增长均为5%左右，而竞争者增长率为10% 聘用B先生作为总经理，其目标要使销售增长10%（见表） 投资类似企业的预期报酬率为20%（权益资本成本）

临时员工招聘计划 注意一些特殊的因素。 1．计算聘用临时工的工时和工资开支，并对临时聘用和长期聘用的成本进行比较。 2．把招聘临时工的决定通知长期聘用的职工，并要求他们给予合作。 3．指派专人对招聘的临时工进行培训和辅导。

　　（一）企业应根据投资对象的变现能力及投资目的，对投资进行适当的分类。按照投资的变现能力及投资目的，通常可分为短期投资和长期投资两类。 　　企业应在划分短期和长期投资的基础上，再按照投资性质进行分类，并根据不同的性质进行相应的会计核算。

Capability)Pg * 2. Pg *介紹基本製程能力統計方法 短期及長期 Cp, Cpk, Pp,Ppk, Sigma 水準 短期和長期間的1.5 s 偏移 展示短期和長期製程能力分析方法 合理的編組方法 使用單一量測順序

竞争厂商的需求曲线竞争厂商的供给曲线生产者剩余 5. 完全竞争市场理论瞬时均衡与瞬时供给曲线短期均衡与短期供给曲线长期均衡与长期供给曲线厂商收益与利润最大化原则竞争厂商的需求曲线竞争厂商的供给曲线生产者剩余

审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施 确定、聘用和培训关键职位的管理人员 制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励 制定

and benefits in the compensation plan?在薪酬计划中，基本工资、短期奖励、长期奖励和福利应各占多少比例？ 21. Phase 1 - Executive Interviews