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and benefits in the compensation plan?在薪酬计划中，基本工资、短期奖励、长期奖励和福利应各占多少比例？ 21. Phase 1 - Executive Interviews

审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施 确定、聘用和培训关键职位的管理人员 制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励 制定

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决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1

厂商的经济利润（超额利润）、正常利润 私人成本、社会成本 沉没成本 厂商不变成本、可变成本 4. 第二节　短期成本分析总成本 　　总成本：ＴＣ＝ＴＦC＋ TＶC 　　总不变成本：ＴＦC 　　总可变成本： TＶC

） 7. 第二节 完全竞争厂商的均衡一、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线二、完全竞争厂商的短期均衡和短期供给曲线三、完全竞争厂商的长期均衡 8. 一、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线完全竞争市场的条件：

不同期限负债筹资的风险和成本是不同的。通常短期负债属于高风险低成本的负债，而长期负债则属于低风险高成本的负债。其原因是： （1）短期负债利率低于长期负债利率； （2）长期负债在企业不需要资金时仍要为其支付利息； （3）短期负债增加了企业偿债的压力；

不同期限负债筹资的风险和成本是不同的。通常短期负债属于高风险低成本的负债，而长期负债则属于低风险高成本的负债。其原因是： （1）短期负债利率低于长期负债利率； （2）长期负债在企业不需要资金时仍要为其支付利息； （3）短期负债增加了企业偿债的压力；

独立作用的观点 8. 三、适应性预期及对菲利普斯曲线的研究菲利普斯曲线 货币主义认为菲利普斯曲线在短期存在 货币主义认为菲利普斯曲线在长期不存在 适应性预期 自然率假说的实证检验 适应性预期与系统性误差

阶段4：现代营销部门 阶段5：有效营销公司 阶段6：以过程和结果为基础的公司 7. 其他营销功能 （聘用外部力量）总经理推销队伍销售副总经理 （a）阶段1： 简单销售部门营销部门演进的各个阶段To Be

期需求 －基本相关关系 本期人员＝上期末人员＋本期初聘用－本期除解聘 －其它约束条件 生产能力，设施空间，管理方针 －成本 人员成本，加班成本，聘用解聘成本 库存成本，缺货成本，订单积压成本 初步计划

1. 仓储管理 58物流网络 63物流组织 91短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行 进口分货计划物流中心运作订单配送分公司 办事处 客户提高物流中心 内部管理改善物流网络建立物流组织结构 2

聘任流程应考虑到不同的策略自行培养与从外聘任 为充实岗位而聘用与为招募人才而聘用 了解新人加入时充任的职任聘任策略起点职位人员流失与 未来需求目标概况相对价值定位长期所需人员数量和类型 本年聘用人员数量和类型新的人才、经验和专门技能的组合

资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义：长期资金和短期资金的构成及比例关系 狭义：负债资金和权益资金的构成及比例关系

规模报酬 3. 生产理论的主要内容 本章从生产函数出发，以只包含一种生产要素的生产函数，考察厂商在短期内的生产规模以及生产的不同阶段；以包含两种生产要素的生产函数，来考察厂商在长期内实现最优生产要素组合的均衡条件。

第二章 货币资金、短期投资和短期债权（1） 现金、银行存款和其他货币资金的概念 投资的概念和分类、短期投资的概念 购入短期投资、短期投资持有期收益以及短期投资出售的会计处理；短期投资的期末计价原则

幫助別人 成就自己阿達：請參閱p201-202華特案例 35. p *有尊嚴的辭退員工假設當初我在聘用道格時做了錯誤的判斷，後來才發現他根本無法勝任。這時我可以直接告訴他:「道格，你被開除了。你的現不

~摘自謝維國，“銀行與理財”，台灣金融研訓院 10. 可轉讓定期存單金融業為配合政府鼓勵國民儲蓄政策，便利貨幣市場短期資金之投資，並作有效之運用，俾充裕工商企業資金之週轉，特予發行 分成３個月，６個月，９個月，及一年四種

融資管理之衡量構面現金流入與流出的配合—期間的配適性 短期償債能力—流動性 長期償債能力—安全性 資金成本4 5. 流動性與短期償債能力支付短期負債之資金來源 庫存現金 現金銷貨收入 應收款收回 存貨出售變成應收款，再變成現金收回。