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648,258全年总额：毛利润纯利润53%72%60%90%（万元） 23. 发展计划公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划 24. 公司战略目标高瞻远瞩制胜未来无论一小步还是一大步

目前人民币兑美元的汇率稳定在RMB8.27兑换$1,由于美国经济增长速度趋缓，同时受日元持续贬值的冲击，人民币会承受对美元贬值的压力，短期内将基本维持与美元挂钩的固定汇率水平。但是，作为市场经济的特征之一，人民币汇率必然会受供求关系的影

第四章：胜任力行为面试法(难度系数8) 学习本次课程的主要作用是：通过胜任力工具，找到适合企业发展的人才聘用方法 4. 我国人力资源管理出现HR管理现象贬值化 边缘化 错位化 误区化 5. 第一章：企业用人规律与选聘

专业知识、岗位技能和非智力素质等信息，以确定求职者能否成为公司的一员，最后，基于双方的相互适合作出聘用的决定。 5. 第二节 面试的过去与未来中国是世界上最早建立考试制度的国家，《礼记》上记载，西周时

集团整体发展战略（1-5年）：以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用，适时发展物流业务，积极探索和培

资产。 负债：通常分为短期负债及长期负债。 短期负债：指未来十二个月应该给付的款项，所以也包括未来十二个月应该给付的长期款项(如未来十二个月应该给付的房屋贷款、汽车贷款)。短期负债如信用卡帐单、各种分期付款、消费性的个人借贷等等。

000 例4，20日，向银行取得生产周转短期借款10 000元，直接归还前未还清的应付Ｙ公司账款。应作记录如下： 借：应付账款——Ｙ公司 10 000 贷：短期借款 10 000 92. 例５，２１日，从Ｄ公司购入原材料一批，价款6

乳酸进行性升高； 4. 肺内病变在短期内迅速进展。 （二）儿童 1. 呼吸频率增快； 2. 精神反应差、嗜睡； 3. 乳酸进行性升高； 4. 影像学显示双侧或多肺叶浸润、胸腔积液或短期内病变快速进展； 5.3月龄以下的婴儿或有基础疾病

一个指标由多个部门、责任划分不清 下级部门背多个关键指标、领导若全背则导致了指标过多 权重分配无法体现企业短期目标或战略倾向解决方案列出指标、涉及流程/工作，寻找相关职能部门承担该指标（e..g. 网络资源利用率）

预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。Date7山东省注协管理咨询研讨班 8. （三）预算管理的基本功能资源配置。预

种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。 29. 绩效目标体系传统财务指标的局限性 只反映短期绩效，不反映长期绩效 只反映最终结果，不反映关键过程 只从财务角度度量绩效，而没有从客户角度度量绩效

券资产比较容易在资本市场上变现，其流动性远远高于厂房，设备这类实物资产，比较容易从投资国抽逃。出于短期动机大进大出的投资称为“热钱”或“燕子资本”。 储备资产的功能：为经常和资本帐户总赤字或总盈余提供

步骤3：组织现行渠道研讨会和个别谈话。 步骤4：分析竞争者渠道。 步骤5：估计当前渠道的短期机会。 37. 步骤6：制订短期进攻计划。 步骤7：通过深度小组座谈和个别谈话，调研大量的最终用户。 步骤8：对大量的最终用户进行需要分析。

意，抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士，生活安定，无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士，短期目标不断被达成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖你选择什么样

教育与训练（Education and Training） Training：训练 步骤性、立即性、数字性、短期性 （直线式） 实践标准：强调方法、理性与一致性 8. 专家：  “专”到最后， Knows everything

寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标 对指标进行定义 对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表 关于CPI 绩效指标词典 第四章 绩效计划 三个和尚有水喝 什么是绩效计划 实现目标需要有清晰的流程

财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。

----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！

D提拔任用列入继任计划 参加发展项目利用长期激励 设法留用配备导师参加培训调动岗位利用短期激励促使其为企业取得短期发展目标而努力 退出机制19 20. 提升管理机制绩效管理的有效运行需要良好的管理基础，绩效管理会促进公司管理的改进和提高。

How to do。 24. *方针管理 方针管理就是，依据经营基本方针，制定长(中)期经营计划或短期经营方针，为使其有效率达成，由企业组织全体协力所进行的活动。 25. *方针的类型 1.经营基本