香当网

Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4

牌之一。品牌名称“万宝路”起源于英国，最后在美国独立注册。 3. 万宝路的出现背景 20世纪20年代的美国被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击许多青年都自认为受到了战争的创伤并且认为只

如何保持我们的核心竞争能力？ 如何进一步扩展我们的能力？ 机会 有先行者可借鉴 学费低，风险低：信息化之路 没有太多的包袱 跨代式的发展：一张白纸好画划 4. 竞争优势从何来？价值优势 在顾客眼里，形成与竞争者不同的顾客价值 成本优势

代理商的定义代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

5、究竟靠什么将中国企业溶入大市场？ 15. *唯一不变的就是“变化”虚拟企业、B2B、BPR\ERP、网络化运营 扁平化结构、企业再造 以时间为基础的速度竞争、智本竞争 供应链竞争、与顾客零距离、零管理层 企业变成了“学习型组织”

供应链交易模式供应商客户批次1 批次2 批次3 批次N……合同供应周期 在面对酒店、商超的供应链管理中。生鲜品类在实际交易过程中会遇到长周期定价的问题。客户与公司或供应商签定半年或一年的供应合同，合同期间价格定死。由于生鲜品类的供

24. 08PPT可以让老板震惊了 25. 中国CCAV1台超市猪肉都含瘦肉精视频标题： 可能令全中国中毒的火腿土豆、优酷等视频网站百毒不侵百度贴吧天天瘦肉精的中国人不怕核辐射 （转发超过5000次）民间意见领袖官方微博CCAV发布

全专项治理行动的通知国家四部门《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》官总在中国建筑安全生产紧急视频会上的重要讲话股份公司《关于进一步规范劳动防护用品管理的通知》 3. 一住房和城乡建设部办公厅 关

供应商跟踪 谈判应急采购 行政手续 催促 纠纷处理 依合同采买市场开发采 购供 应参与产品定义 市场分析 寻找供应商 新技术跟踪 参与价值分析短 期中 期长 期 7. 讨论：它包括哪些内容？ ? ＝价格什么是采购成本

负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持负责规划与协调区域市场发展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持 负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力 12. 北京锡恩企

负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持负责规划与协调区域市场发展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持 负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力 12. 北京锡恩企

产品化生存 18. 你是运营自己的产品经理我们既是产品，又是运营自己这个产品的产品经理。 我们不仅要负责产品的定位、设计等环节，确保产品的品质，还必须考虑产品的营销、推广等运营环节，让自己这个产品在市场中成为“紧俏商品”

产品化生存 18. 你是运营自己的产品经理我们既是产品，又是运营自己这个产品的产品经理。 我们不仅要负责产品的定位、设计等环节，确保产品的品质，还必须考虑产品的营销、推广等运营环节，让自己这个产品在市场中成为“紧俏商品”

引导需求： 有些客户对自己的需求不是很清楚、或者与顾问的理解不同，需要顾问引导和发现真正的需求 签订合同： 合同中规定的工作内容、起止时间、资源投入、价格、付款条件等要素要经过多轮商务谈判，只有一把手才可以

限公司与埃森哲国际有限公司于2009年底合资成立。公司是业界领先的通信运营支撑系统软件及解决方案供应商，致力于为全球信息服务运营商及企业提供成熟高效的IT整体解决方案和专业服务。咨询 Consulting软件

课程回顾与总结 行动计划 8. 销售渠道建立与管理的内容总览 9. 渠道结构管理 渠道成员管理 渠道日常运营管理渠道管理的核心内容 10. 渠道结构管理 渠道的长度与宽度 销售网络的结构及转型策略渠道管理的核心内容