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1. XX石油公司ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例

32. XX的发展历史和发展目标决定了公司必须对以下几条关键流程进行分析XXXX是以勘探、开发为主的石油公司，围绕勘探、开发有关的主要工作就是我们分析的重点流程名称勘探流程主要涉及部门勘探事业部开发流程开

20. 第二部分 市场分析 b．按用户类型和加剂方式分类 ---- 加油站（兼零售） ---- 石油公司 ---- 零售市场（如汽配市场、超市） ---- 大宗用户（如出租车公司） ---- 炼油厂 21

。成为以市场为基础的国际石油公司 采用成功的跨国石油公司所采用的、国际投资者所熟悉的组织结构模式 实现市场和生产的一体化，发挥上市公司的竞争优势 开发更大的潜力，同跨国石油公司进行竞争 实施一个成功的、以行业最佳实践为基础的组织结构模式

。成为以市场为基础的国际石油公司 采用成功的跨国石油公司所采用的、国际投资者所熟悉的组织结构模式 实现市场和生产的一体化，发挥上市公司的竞争优势 开发更大的潜力，同跨国石油公司进行竞争 实施一个成功的、以行业最佳实践为基础的组织结构模式

案例介绍- Petrobras 财务咨询项目 43. 马拉松石油公司 (Marathon Oil)   背景资料:  马拉松石油公司是一家跨国石油公司，它的业务涵盖了石油产、供销链中的各个环节。公司在世界各

在当地石油行业有深厚的人脉关系和关系网； 具有较强的政府公关能力； 具有良好的信誉度； 具有所在国家大型石油公司的入网许可证； 拥有专业的营销队伍和丰富的市场营销经验。 第27页 28. 代理商选择的建议 建

埃克森和美孚合并 大量抛售应付千年虫的库存日本 三菱和科斯莫合并俄罗斯 三大石油公司合并法国 道达尔公司兼并比利时菲那石油公司，并准备并购埃尔夫－阿奎坦公司 远东 亚洲市场规模急剧扩大导致亚洲的油气价格上涨

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西尔斯•罗巴克 1866 8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰•D •洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉•塔塔 1877 11. 华盛顿邮报

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一个组织的使命由5个关键性要素形成： 历史 所有者和管理当局的当前偏好 市场环境 资源 独特的能力_ 19. CASE 美国石油公司：“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源，并向我们的顾客提供优质的

司在华设立的加油站数量的不断增多，国内油品销售企业已经 受到威胁。油品销售行业在加入ＷＴＯ后给外国石油公司分销 权，３年后给成品油零售权，５年后给成品油批发权，这对我国现有油品销售企业威胁极大 13.

选择培训师11. 选择受训者 11. 皇家壳牌石油集团的全球咨询师绩效咨询 企业大学的背景 （英荷皇家壳牌石油公司的开放大学—在合适的时间、合适的地点提供合适的学习机会--135国家、90，000员工） 12.

3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效 6、小结及建议 125 19. 壳牌石油公司的资产完整性管理和HSSE管理体系中的OE（Operational Excellence)管理，

同行业的58个著名商标中，命名相同的累计有14件，占四分之一。与此比较，美国埃克森（EXXON）石油公司的商标是耗资1亿美元、调查了55个国家、历时6年，最后从1万多个商标中选出的。 品牌和文化是相辅

平衡计分卡的战略观目标远景战略化 战略目标具体化 战略实施团队化 反馈学习循环化 25. 美国PIONEER石油公司的年度奖励制度中BSC各类指标权重类别衡量指标权重%财务（60%）利润与竞争者比较18。0投资者

。 12. ——著名跨国公司： XX牌集团 （XX） XX最大的工业公司。1907年由XX皇家石油公司与XX国X牌运输和贸易公司合并而成，实行两总部控股制，其中XX资本占60％，XX国占40％，两总