市场调查及预测
市场调查的方法与技术 4.1 问卷调查法 4. 4.2 询问调查法 4.3 观察法 4.4 实验调查法 4.5 态度测量表法 思考题 第5章 调查资料的处理 5. 1 调查资料的整理 5.2 表列 5.3 资料的定量分析
2017-02-07
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P150 P82 安捷伦E6000C-ODTR使用方法及原理介绍ppt
据分析及其显示OTDR是基本的光纤链路安装和 维护的测试工具机械固定连接头 5. 背向散射OTDR测量显示背向散射是由于光纤的瑞利散射现象而引起的 部分光信号返回OTDR的现象MODIFY/ENTER
2018-12-26
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P24 ISO14001-2004新版标准学习
实施：对过程予以实施； C—— 检查：根据环境方针、目标、指标以及法律和其他要求对过程 进行监视和测量，并报告其结果； A—— 处置：采取措施，以便持续改进环境管理体系的表现。 2—— E M S 4
2012-11-12
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P100 第二课：媒体策略
课程:第二课 15. 如何识别目标观（听）众1.介绍 2.工具 3.辨认 4.描写 5.定义 6.测量法7.技术 8.调研 9.改变 10.提示 11.举例 16. 目标观（听）众识别 影响市场行销计
2010-04-21
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P36 长城汽车计量管理基础知识课件
量值传递量值溯源体系4第五节 计量器具的监督管理5第六节 工业计量62 3. 第一节. 概 述计量学:有关测量的科学。3计量是实现单位统一、量值准确可靠的活动。1计量的特征: 准确性、一致性、溯源性、社会性、法制性2一、计量的概念及其基本特征3
2020-08-13
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
ISO10011-2：质量体系审核员 ISO10011-3：审核工作管理 ISO 10012-1：测量设备的计量确认体系 ISO 10013：质量手册编制指南 ISO 10014：质量经济性管理指南 9
2011-09-08
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2012-05-08
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P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
（三）确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 7.1产品实现的策划 5.3质量方针 5.4.1质量目标 5.5.3内部沟通 （四）测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活 动措施 8.2.1顾客满意 8.4数据分析 8.5.2纠正措施
2011-10-01
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P64 ISO9000：2000质量管理体系—要求
说明：输出的形式多种多样，可以是文件或实物等。 设计和开发的输出主要用于提供产品生产的有关规范 说明：还包括提供其它过程（如采购、测量）产品特性要求的有关信息。 设计和开发的输出是在设计完成时形成的 说明：在每个设计开发阶段都可能形成输出并可能作为下一阶段的输入。
2010-12-07
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P34 工作分析的原理与操作071502
Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
2009-08-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
2011-01-08
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
2012-02-14
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P19 人力资源管理绩效测评
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
2010-02-20
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
2011-12-11
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P38 主体结构实测实量方法ppt
完成;从开始装料到提坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并应在150s内完成。 4）提起坍落度筒后，测量筒高与坍落后混凝土试体最高点之间的高度差，即为该混凝土拌合物的坍落度值;坍落度筒提离后，如混凝土发
2019-04-10
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P24 管理方法论
XX大学XX学院 时间:XX.X.X 2. 会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文 纵向研究 案例学习 XX国的现场研究和数据收集
2009-12-25
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