企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理
(6)持续改进 (7)基于事实的决策方法 (8)互利的供方关系 8. 质量管理体系 持续改进管理职责资源管理测量、分析改进满 意 度 顾 客 需 求 顾 客产品 服务 产品和/或服务 实 现输入输出 9. 企业卓越管理ISO9001:2000
您在香当网中找到 8909个资源
(6)持续改进 (7)基于事实的决策方法 (8)互利的供方关系 8. 质量管理体系 持续改进管理职责资源管理测量、分析改进满 意 度 顾 客 需 求 顾 客产品 服务 产品和/或服务 实 现输入输出 9. 企业卓越管理ISO9001:2000
盖洛普广告测试法 47. 广告效果的评估方法事前测定事中测定事后测定对媒体的事前测量测定内容测定视听率对广告作品的事前测量构想测定文案测定测量方法日记式调查法 电话调查法自由表述法 联想法 选择法 配合法 同意法残象测试法
ISO14001环境管理体系要求22 Rev.113 监测和测量 组织应建立并保持一套程序,且明文化 对可能具有的重大环境影响的运行与活动的关键特性 进行例行监测和测量 记录环境表现(行为)、有关的运行控制、对组织环
GB/T19021-3 11. 支持性技术标准测量设备质量保证要求ISO10012-1测量设备的计量确认体系GB/T19022-1ISO10012-2测量过程的控制GB/T19023DIS质量手册IS
羊水暗区垂直深度(AFV)≤2cm,或羊水指数≤5cm诊断羊水过少;羊水指数 8cm则为可疑羊水过少 羊水直接测量 其他检查 妊娠晚期发现羊水过少,应结合胎儿生物物理评分、胎儿电子监护仪检查、尿雌三醇、胎盘生乳素
33. 检验工作质量控制 检验中的不确定度: 一般情况下,检验报告不提供测量不确定度的信息,但遇下述情况之一,应提供有关测量不确定度的信息: 当不确定度与检测结果的有效性或应用有关时; 当客户有要求时;
燃气锅炉房天然气泄漏的分类 按照泄漏部位分为:室内燃气管线泄漏,锅炉本体泄漏,燃烧器泄漏,控制、调节、测量等零部件及其连接部位泄漏。 20. 2.2 泄漏原因分析 燃气锅炉房天然气泄漏除了因员工违
踏板车:15~25 20. 5.前后制动间隙 /制动液面操作规范要点: (前鼓制动) 1.轻握前制动手柄, 用直尺测量制动手柄端与油门手把之间距离①。如需调整,则松开锁紧螺母②,将调节螺钉③全部拧进,然后调整调节器④使距离①达到标准值。
对比验光) 瞳孔恢复后验光,综合验光仪双眼平衡验光,调节功能测量,集合功能测量早干预 早发现 早矫正 早治疗 34. 视力干预中心生物测量仪检查早干预 早发现 早矫正 早治疗 35. 首先要分清孩子的近视是什么类型?
在产品制造过程中,工序是保证产品质量的最基本环 节。 所谓工序能力分析,就是考虑 工序的设备、工艺、 人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量 指标要求的适合 程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保
盖洛普广告测试法 47. 广告效果的评估方法事前测定事中测定事后测定对媒体的事前测量测定内容测定视听率对广告作品的事前测量构想测定文案测定测量方法日记式调查法 电话调查法自由表述法 联想法 选择法 配合法 同意法残象测试法
器升降器摄像头岩 层数字全景钻孔窥视仪 13. 一、技术工艺与理论基础 仪器 仪器水压流量水压流量测量装置岩 层封隔器水压传感器流量计高压注水泵采集仪升降器注水管 14. 一、技术工艺与理论基础 快速钻孔系统
相关方 interested party 关注组织的环境表现(行为)或受其环境表现(行为)影响的个人或团体。 1、相关方共同特点是关注组织的环境绩效,或受到组织环境绩效的影响。 2、相关方与组织环境绩效的改善有较为直接的关系。
呼叫建立、连接与清除 切换过程 移动性管理 位置更新过程 用户身份识别 移动设备识别操作与维护 数据库管理 测量 人机接口(MMI) 网间互通 计费 MSC为其服务区内的移动用户提供交换和信令功能http://www
五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific(明确的) —Measurable(可测量的) —Action-oriented(行动导向的) —Realistic(务实的) —Time-related(有时间期限的)
五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific(明确的) —Measurable(可测量的) —Action-oriented(行动导向的) —Realistic(务实的) —Time-related(有时间期限的)
五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific(明确的) —Measurable(可测量的) —Action-oriented(行动导向的) —Realistic(务实的) —Time-related(有时间期限的)
Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起,就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
研究发现,平均而言,一个不满意的顾客会将自己的不满传达给其他11个人,而他们每个人又会将这种不满分别传达给另外5个人。于是就有67(1十11+55)个人在说你企业的坏话。大多数企业都会由于这种非常糟糕的广告而受损……
更伟大的管理是用机制来控制 未来的管理: 未来社会:合作、协调、双赢 未来个人:追求成功,从谋生到谋事,领导创造一种使每一个人成功的环境。 单位要成为大家成功的工具,而不是成员成为单位领导成功的工具。