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一、产品概述 FK2000手持式双钳数字相位伏安表是专为现场测量电压、电流及相位而设计的一种低价位、便携手持式、双通道输入测量仪器。用该表可以很方便地在现场测量U-U、I-I及U-I之间的相位，判别感性、容性电

9. 通过在全世界范围内接受和使用ISO9000族标准， 为提高组织的绩效提供有效的方法，增强组织和个人 的信心，从世界各地得到任何期望的产品，以及将自 己的产品顺利地销往世界各地，促进贸易、经济繁荣 和发展。ISO/TC176的愿景

平行四边形矩形有一个角 是直角矩形是特殊的平行四边形.定义：有一个角是直角的平行四边形叫做矩形. 也叫做长方形.归纳总结平行四边形不一定是矩形. 7. 思考 因为矩形是平行四边形，所以它具有平行四边形的所有性质，由于它

ABCD是矩形（矩形的定义）.ABCD证一证 8. 矩形的判定定理： 对角线相等的平行四边形是矩形.归纳总结几何语言描述： 在平行四边形ABCD中，∵AC=BD， ∴平行四边形ABCD是矩形. ABCD 9

2、掌握模拟式万用表的工作原理和正确使用万用表测量电阻、电压和电流； 3、熟练使用数字式万用表、兆欧表和钳型电流表。 3. 3.1 电工常用工具一、验电器 验电器的作用是用来测量导体或设备是否带电的工具。 验电器

9004质量管理体系－业绩改进指南 ISO 19011质量和环境审核指南 其他标准 ISO 10012测量设备质量保证要求 12. 技术报告（TR） ISO/TR 10006项目管理指南 ISO/TR 10007技术状态管理指南

会发现第７章“产品实现”中某些实现过程要求是不适用的。而质量管理体系的总要求、管理职责、资源管理及测量、分析和改进过程，按照2000版ISO 9001标准遵循的基于过程的质量管理体系的原理，是不可以被

刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位       企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神

刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位       企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神

方法强调：理解和满足对过程的要求；需要从增值的角度考虑过程；获得过程业绩和有效性的结果；依据客观的测量结果持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 7. 0.2条最后一段（不包括“注”）及模型图（见下页）条文理解：

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方法强调：理解和满足对过程的要求；需要从增值的角度考虑过程；获得过程业绩和有效性的结果；依据客观的测量结果持续改进过程。常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 6. 0.2条最后一段（不包括“注”）及模型图（见下页）条文理解：

一个组织建立的质量管理体系应以满足顾客的需要及公司内部管理而设计。 44. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定质量方针 ——管理评审 ——制定质量目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性

管理，不留盲区和死角，坚决打赢疫情防控攻坚战！前言 3. 目录“八看、六查、三问”的“三步工作法”个人防护要点企业防护管理要点 4. 企业防护管理要点01 5. 三级教育家庭防疫教育 社区防疫教育 所在单位防疫教育

确定关键成功要素 企业 CSF – 关键成功要素 确定关键成功要素 - 业务 设定目标 设定时限 评估现有绩效 总结记分卡确定SAI - 核心/实现流程 - 改进主题 优先排列 SAI SAI – 战略改 进领域4

运作利润实现了40%的增长。 为强有力的竞争力建立了坚实的领导基础。 11. 什么是 6 Sigma?方法： 一种应用测量手段和统计分析技术，进行过程、服务与产品改进的方法。 12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学：

010-86759958，13911909982，xtc@zizaijiye.cn 3. 主 题招聘与甄选 能力素质测量 如何建构能力素质模型 招聘甄选网络平台 4. 一、招聘与甄选 5. 吸引和激励优秀人才充分发挥其

应用人体科学技术，它专门研究人和机器的配合，考虑到人的功能能力，如何设计机器，求得人在使用机器时整个人和机器的效果达到最佳状态。”我国学者的观点 9. 人机工程学概述国际上的定义国际人机工程学会(IE

作上很顺利，薪水也不低，但小薛总觉得自己的劳动没有得到应有的回报，公司从来都不公开每个人的业绩，也从不关注营销员个人的销售业绩。 他听说另外两家外资企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部定期将营销员的