六年级数学上册课件- 5.3 圆的面积 -人教新课标(2014秋)(共35张PPT)
积公式 S= (上底+下底)×高 可得:1 2转化为梯形 33. 课堂总结 同学们,这节课你们有什么收获?课后找一圆 形物体,测量出相关 的数据,计算出它 的面积。 34. 板书设计圆 的 面 积1、
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积公式 S= (上底+下底)×高 可得:1 2转化为梯形 33. 课堂总结 同学们,这节课你们有什么收获?课后找一圆 形物体,测量出相关 的数据,计算出它 的面积。 34. 板书设计圆 的 面 积1、
;妥协 5. 如何用人? 用人所长 避免共振现象 防止产生纵容心态 6. 如何教育与启发员工? 勇于承担个人责任 善于启发下属 强调进行思想教育 7. 如何集中精力抓主要环节? 时刻关注组织目标 牢记公司的命脉——利润
严重上肢浮肿(若用超声波,此项不成立) 6. 测量长度患者平躺,上臂伸出外展900角 从左或右臂的穿刺点到右侧锁骨中部转下到右侧第二和三肋骨之间,首选右上肢 测量臂围:上臂垂直、前臂屈曲900角,在肘部后面鹰嘴上方10cm处量度上臂的周径
预调节器的专用设备就可以。刀具预调节器是可以在刀具嵌入计算机数控机床前就能建立刀具长度和直径的精确测量设备。 24. 4.6 刀具预设值刀具预调节器有固定轴承、与计算机数控机床相似的锥形主轴。刀具与适
再次出现。 12. 可能原因: (1)、控制单元和相关电压测量模块(VSM) 之间的 DRIVE-CLiQ通讯有故障。 (2)、相关电压测量模块(VSM)工作电源掉电。 (3)、CIM电路板故障。 原因分析及解决方法:
il.com 1 2. 课程总览3+:我爱我家,动物与环境 管道游戏(新),故事大王(新) 4+:测量与比较,百变工程 城市建设(新) ,游戏规则(新) 5+:太空探险,海洋与时空 早期结构,平面与空间
**招聘和考核:我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序 5. **招聘决策:您考
Recognizing Achievement Increasing Expectations13 14. 您个人需要发展一个沟通计划 发起人推动文化改变的成功进行 这需要在各个层面上进行沟通: 与您的领导小组 与组织
研究和分析消费市场 19. 奥美调研专长品牌检验 沟通概念测试 跟踪研究 20. 研究经验通信 保健品 房地产 个人护理用品 药物 食物方便面 家电产品 儿童玩具/读物 青年研究 女性研究定量研究 入户访问 街头访问
1、深度访谈法 2、小组访谈法 16. 1、深度访谈法(1)深度访谈的特点 深度访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访问,在访问过程中,由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行面对面、一对一的深入访谈,用以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。
第一章、基本安规概念 1.3.4、GB9254-2008/EN55022:2010 信息技术设备的无线电骚扰限值和测量方法 1.3.5、GB13837-2003/EN55013:2006 声音和电视广播接收机及有关设备无线电骚扰特性
支座施工 2.托架施工 3.安装模板 4.其他 24. 0#块主要施工顺序 施工顺序:垫石支座→托架施工(测量放线)→底模安装→预压→外侧模安装固定(精调)→底板、腹板、横隔板普通钢筋绑扎(预埋件)→腹板、横
培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
2、问卷法 3、投射技术 13. 知识测评(2-85) 知识测评:对人们掌握的知识量、知识结构与知识水平的测量与评价。 能力测评 包括一般能力测评、特殊能力测评、 创造力测评、学习能力测评。 14. 企业员工测评的实施步骤(2-86)
做为一种商业工具的CRM 战略性的 CRM 技术 技术框架 网络基础建设的可选方案 CRM项目的管理与实施 分析数据 测量结果 正在实施的改良 CRM在商业案例及教学规划中的应用 实施并检查CRM 教学规划 课堂讨论与评估
2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核 人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、
2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核 人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、
视觉模拟量表(VAS) 疼痛评估-疼痛评分测量工具 长海痛尺 28. 疼痛评估-疼痛评分测量工具视觉模拟量表(VAS)无痛最痛 29. 疼痛评估-疼痛评分测量工具数字评价量表(NRS) 无痛 剧痛
ITC工程中国区域顾客分布图ACERG/WALL顾客需求 5. D M A I C综检MASK堵孔不良定义为Y. Y的测量量方法:Y=(综检堵孔不良数/综检作业数)*100% 注:数据取自综检每日报表。 Y=Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7+Y8