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GB/T19021-3 11. 支持性技术标准测量设备质量保证要求ISO10012-1测量设备的计量确认体系GB/T19022-1ISO10012-2测量过程的控制GB/T19023DIS质量手册IS

33. 检验工作质量控制 检验中的不确定度: 一般情况下，检验报告不提供测量不确定度的信息，但遇下述情况之一，应提供有关测量不确定度的信息： 当不确定度与检测结果的有效性或应用有关时； 当客户有要求时；

燃气锅炉房天然气泄漏的分类 按照泄漏部位分为：室内燃气管线泄漏，锅炉本体泄漏，燃烧器泄漏，控制、调节、测量等零部件及其连接部位泄漏。 20. 2.2 泄漏原因分析     燃气锅炉房天然气泄漏除了因员工违

踏板车：15～25 20. 5.前后制动间隙 /制动液面操作规范要点： （前鼓制动） 1.轻握前制动手柄， 用直尺测量制动手柄端与油门手把之间距离①。如需调整，则松开锁紧螺母②，将调节螺钉③全部拧进，然后调整调节器④使距离①达到标准值。

对比验光） 瞳孔恢复后验光，综合验光仪双眼平衡验光，调节功能测量，集合功能测量早干预 早发现 早矫正 早治疗 34. 视力干预中心生物测量仪检查早干预 早发现 早矫正 早治疗 35. 首先要分清孩子的近视是什么类型？

在产品制造过程中，工序是保证产品质量的最基本环 节。 所谓工序能力分析，就是考虑 工序的设备、工艺、 人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量 指标要求的适合 程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保

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经济上获益 通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度 良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素 每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。 当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

传统绩效考核与战略绩效管理区别项目 传统绩效考核 战略绩效管理目的为检验组织或个人某一阶段的业绩，而进行的考核评价。为提升员工的个人能力素质，提升个人绩效，达成组织绩效目标范畴1 范围（高层常不考或流于形式） 2 指标（偏多或偏少）

五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）

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农民工在劳动合同期间发生工伤或死亡事故的,应依据国务院有关规定进行赔偿。 6.煤矿企业应为农民工办理个人养老保险相关手续,并支付费用。 7.当履行劳动合同发生争议时,双方应及时协调；如果协调不成,农民工可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多

相关方 interested party   关注组织的环境表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体。 1、相关方共同特点是关注组织的环境绩效，或受到组织环境绩效的影响。 2、相关方与组织环境绩效的改善有较为直接的关系。

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Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

（2）集体讨论 （3）角色扮演 （4）影像 （5）案例分析 （6）管理游戏 （7）户外培训 8. < 2>个人培训方法 （1）计划自修 （2）技术自修 （3）辅导或拜师 （4）在岗培训 9. （六）人力资源合理利用的基本关系