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的富强需要它！ 14. **海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化 15. ** 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。 16. ** 企业价值观是企业文化的核心

14. 海博智业*领导魅力培养的七大方法二 、领导艺术关注形象 善于言表 善于倾听 培养说服力 创造个人优势 强化适应能力 增长才识方法 15. 海博智业*激 励二 、领导艺术常用的三种激励艺术恐惧激励艺术诱因激励艺术人性激励艺术惩戒

录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。

见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功，不计较个人功名，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。7坚持立党为公、执政为民中国共产党要担负起领导

注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法

育培训是提升党员能力素质的需要“一个共产党员，应该是襟怀坦白。忠实，积极，以革命利益为第一生命，以个人利益服从革命利益。“热爱祖国，热爱人民，热爱自己的党，是一个共产党员必须具备的优良品质。”“全党同

行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单) 资料来源：锡恩管理顾问公司6应对危机的战略变革 7. 战略实施战略实施的步骤4R4－绩效考核系统: 将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。

注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法

领导能力 经营能力 专业能力 3. 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相，宁有种乎？ 4. 只有一个人能给你自尊，那就是你自己。 5. 根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是：善与人交往与人沟通口齿伶俐有说服力能看懂报表

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、广氢小学则在天河区比较有名。 6. 运动、休闲、娱乐 奥林匹克体育馆是广州新八景之一，设备齐全、先进。航天奇观、世界大观、杨桃公园、黄村公园在节假日都吸引了不少市民全家去游玩。东圃众多的公园、娱乐场

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解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效

后通过了ISO9000、HACCP、C标等w 体系认证 在生产和作业时，严格执行GMP、 SSOP操作规范 拥有先进的检测仪器和设备，由专 业人员进行质量管理工作 4. ISO9000族标准发展进程1987——19

与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公

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营销环节纳税成本 在营销环节发生的各种税费支出。 流转税：增值税、营业税、消费税和关税等。 所得税：企业所得税和个人所得税。 其他税费：城建税、土地增值税、印花税和教育费附加等。 8. 营销环节纳税计算依据税种计税

如何让学员乐于学习？ 一，将学习与职业生涯规划相结合 二，引入竞争机制 三，学以致用 62. （一）在企业导入先进的培训文化举例： 1、摩托罗拉：每人每年培训至少240个小时； 2、西门子：多级培训制度； 3、爱立信：培训是最好的攻心术；