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效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标

企业内部有简单的规章制度，但执行不力 管理者与被管理者之间是命令与服从的关系 管理权无有效制约，企业好坏取决于领导者个人能力 全员积极性不高，人浮于事 企业创新力很差，画地为牢 遇到问题相互埋怨、相互推诿、相互扯皮18

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《规划》制定的有关背景和重要意义010203040506《规划》 制定意义提高党员教育培训工作质量加强党员队伍建设保持党的先进性和纯洁性推动全面从严治党向纵深发展夯实党长期执政基础实现党伟大执政使命 7. 02贯彻落实《规划》具体要求

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与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求

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