第四讲
企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡
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企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡
发现闪光点 关注每个人 决策方式 8. 杰出经理的行为个人差=绝对值(个人-研究) 小组差=绝对值(小组-研究) 个人得分= 个人差 小组得分= 小组差 小组平均= 小组个人得分/小组人数 小
企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡
包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based) 技能、年资、教育(专业层级)薪资制度等 产出/绩效本位(output/performance
3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
啥时该开会?啥时不需要开会?问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决;有重要事情需要把参与人集中到一起传达;领导者需要公开表彰先进以激励士气等。发起人想从参会者那里获取信息或建议;发起人想让参会者参与解决问题或制定决策;领导者需
1. **海尔实战企业文化与观念创新 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用,用人不疑 …… 3
投资人自己管理,不存在业绩计量 原因:企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩? 2、 两权分离 目标 投资人 企业价值最大化 监 业绩 控 指标 目标 经理 个人价值最大化 5 7. 二、为什么要计量业绩?3、
下人“聪明”起来。第二章:文字下乡 第三章:再论文字下乡博文明理 厚德济世本章说的是时间之隔,包括个人的今昔之隔和社会的世代之隔。 首先,文字是如何产生的?费孝通先生认为文字的产生来源于人和人传情达意
11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 12. 竞争观念“物竞天择,适者生存”
▪遵守整顿的“三定”原则; ▪整顿的“三要素”。 “三定”原则: ▪定位置 规定物品堆放,工具摆放,通道,班组(个人)工作场地的位置。 ▪定物品 在所设置的位置处,摆放规定的物品(工具,设备等) ▪定数量 对各区域堆放的物品,设备、工具的数量加以限制
福特核心价值观:让每个人都用得起汽车。 “我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车……它要很便宜,使得那些没有很高收入的人也能买得起,从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……那时每个人都能购买,每个人都能拥有
**海尔企业文化创新经验 与实战模式主讲:杨克明 0532-8631560 13608970326 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满
XX 2. 一、湘雅医院概括及耳鼻喉头颈外科概况 二、对湘雅耳鼻喉印象 三、湘雅医院科室的发展 四、个人体会 五、新技术开展 3. 湘雅医院概括始建于1906年,由美国雅礼协会创办,初名雅礼医院,是我国
驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
(4)中国的认证体系及其组织机构 14. 11.关于IPMP考试IPMP注重能力考核,能力=知识+经验+个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解
金额配股方式全部发给股东个人,那么股票持有者为新增股票每股支付0.2(20%)的税,发放股息、红利也如此。如果现在企业改按四、六开配股,60%为集体股,40%为个人股,虽然个人股每股仍缴0.2元的税收,但:
金额配股方式全部发给股东个人,那么股票持有者为新增股票每股支付0.2(20%)的税,发放股息、红利也如此。如果现在企业改按四、六开配股,60%为集体股,40%为个人股,虽然个人股每股仍缴0.2元的税收,但:
——(美)钢铁大王卡内基Date52002ORIGIN-HR-KICKOFF 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间