9000質量管理體系
质量管理----技术状态管理指南 ISO/TR10007 质量管理----项目管理质量指南 ISO/TR10006 测量控制系统 ISO10012支 持 性 标 准 和 文 件 质量管理体系 业绩改进指南 ISO9004
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质量管理----技术状态管理指南 ISO/TR10007 质量管理----项目管理质量指南 ISO/TR10006 测量控制系统 ISO10012支 持 性 标 准 和 文 件 质量管理体系 业绩改进指南 ISO9004
提出,如暂态CT): 6路测量电流、6路电压; A1 、A5 6路保护电流、6路电压; A3 、A7 9路保护电流,3路测量(计量)电流;B2、B6 6路保护电流、6路测量(计量)电流;B3 、B7
队,269个被试 (2)分析是基于38各工作团队,190个被试 (3)平均时间为20.2个月 2.测量(measures)通过问被试问题,被试用7点量表(seven-point scale)回答,“not
开展质量方针。 注:质量目标应该考虑顾客期望并在规定的时间内达到。 5. 质量目标要定量化,要能测量和衡量 质量目标必须在业务计划(经营计划)中体现 质量目标要体现顾客的要求和规定的时间进度5.5.1
4 策 划 5.4.1质量目标 在相关职能和层次上建立质量目标 包括满足产品要求所需的内容 目标可测量并与质量方针相一致 46http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 47
容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法
门 问题的界定更难 指标很多或没有 现有的数据很少或获得、验证所需的数据颇难 问题的输入因素可能在测量阶段就很明显 存在许多可能的解决方法,但推行可能非常复杂 过程无法触及 缺陷、成本、返工、周期时间
运作利润实现了40%的增长。 为强有力的竞争力建立了坚实的领导基础。 11. 什么是 6 Sigma?方法: 一种应用测量手段和统计分析技术,进行过程、服务与产品改进的方法。 12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学:
第2章:研究步骤的确定 - 第3章:研究的设计 - 第4章:抽样 - 第5章:数据收集的方法 - 第6章:测量手段 - 第7章:数据收集技术 - 第8章:数据分析 - 第9章:沟通研究结果 - 第10章:研究过程管理
查核, 行动PDCA 应运用在所有流程 4. 质量管理体系的持续改进顾客顾客 要求满意管理职责资源管理测量,分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动 (加资源)基本的过程模型
13. 2、关于电能表的叙述,下列说法错误的 是( ) A、测量消耗多少电能的仪表 B、测量通过电流大小的仪表 C、测量电流做功多少的仪表 D、测量电能转化为多少其他形式能的仪表B精炼提升 14. 3、电
(二)、实验设计:略 质量管理计划过程输出: 质量管理计划(质量目标、实际运作的步骤、权责的分配、质量测量方法)质量手册、实施说明、核对表 7. 7.2 执行质量保证质量保证是“致力于提供能满足质量要求的信任”
3. 运动过程中不要推、撞别人。 4. 测量数据及时记录在表格上。 5. 记录数据时,尽量保持安静。 1. 第一次测量:平静时一分钟的呼吸次数。2. 第二次测量:运动后一分钟的呼吸次数。注意:如果身体
1. 毫米的认识带岭区第一小学 鲁艳艳人教版三年级上数学第三单元 《测量》 2. 怎么判断谁估得更准确呢? 量比较短的物体的长度或者要求量得 比较精确时,可以用毫米作单位。 3. 1毫米有多长?1毫米1厘米
(外界探索)程式:金字宝塔 13. 路径: 多元立体学生 路径教师 路径 14. 心理 测量他人 评价自我 省思 职业 实践 自我 探索 15. 心理测量四问一问:测什么?观测行为样本→推断心理特质二问:用什么测?测评工具
16. 2、关于电能表的叙述,下列说法错误的 是( ) A、测量消耗多少电能的仪表 B、测量通过电流大小的仪表 C、测量电流做功多少的仪表 D、测量电能转化为多少其他形式能的仪表B精炼提升 17. 3、电
定义:增强满足要求的能力的循环活动 ——组织不断对质量管理体系各过程的改进 识别过程P确定过程 P过程的有效动作D监控过程C测量分析过程C持续改进A 20. 组织 职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以是公有的,
d)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视; 30. 如何实施ISO/TS16949:2002 e)监视、测量和分析这些过程; f)实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。 组织必须按本标准的要求管理这些过程。
逐步改变:更短的生产时间、更好的交货准时性和更少的缺陷。 17. 6σ在ABB——成功的秘诀你不能测量的东西——你就不能改进 1、恒心 2、早期成本削减 3、高层管理承诺 4、自愿基础 5、黑带课程要求
什么是血压?中国高血压患者教育指南(2013版)血液在血管内流动时对血管壁造成的侧压力称为血压血液循环 4. 什么是高血压?非同日3次测量上肢血压收缩压≥140和(或) 舒张压≥90 mmHg2017国家基层高血压防治管理指南未使用降压药物的情况下高血压