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(environmental performance) 组织基于其环境方针、目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果 3.9 环境方针(environmental policy) 组织对其全部环境

羊水暗区垂直深度（AFV）≤2cm，或羊水指数≤5cm诊断羊水过少；羊水指数 8cm则为可疑羊水过少 羊水直接测量 其他检查 妊娠晚期发现羊水过少，应结合胎儿生物物理评分、胎儿电子监护仪检查、尿雌三醇、胎盘生乳素

燃气锅炉房天然气泄漏的分类 按照泄漏部位分为：室内燃气管线泄漏，锅炉本体泄漏，燃烧器泄漏，控制、调节、测量等零部件及其连接部位泄漏。 20. 2.2 泄漏原因分析     燃气锅炉房天然气泄漏除了因员工违

33. 检验工作质量控制 检验中的不确定度: 一般情况下，检验报告不提供测量不确定度的信息，但遇下述情况之一，应提供有关测量不确定度的信息： 当不确定度与检测结果的有效性或应用有关时； 当客户有要求时；

踏板车：15～25 20. 5.前后制动间隙 /制动液面操作规范要点： （前鼓制动） 1.轻握前制动手柄， 用直尺测量制动手柄端与油门手把之间距离①。如需调整，则松开锁紧螺母②，将调节螺钉③全部拧进，然后调整调节器④使距离①达到标准值。

对比验光） 瞳孔恢复后验光，综合验光仪双眼平衡验光，调节功能测量，集合功能测量早干预 早发现 早矫正 早治疗 34. 视力干预中心生物测量仪检查早干预 早发现 早矫正 早治疗 35. 首先要分清孩子的近视是什么类型？

客户导向识别顾客的需求与期望 确保组织的目标与顾客的需求相一致 确保在组织内部沟通顾客的需求与期望 测量顾客的满意程度并根据结果采取相关的活动或措施 兼顾顾客与其它相关方的利益 注意内部顾客的理念 21

盖洛普广告测试法 47. 广告效果的评估方法事前测定事中测定事后测定对媒体的事前测量测定内容测定视听率对广告作品的事前测量构想测定文案测定测量方法日记式调查法 电话调查法自由表述法 联想法 选择法 配合法 同意法残象测试法

器升降器摄像头岩 层数字全景钻孔窥视仪 13. 一、技术工艺与理论基础 仪器 仪器水压流量水压流量测量装置岩 层封隔器水压传感器流量计高压注水泵采集仪升降器注水管 14. 一、技术工艺与理论基础 快速钻孔系统

在产品制造过程中，工序是保证产品质量的最基本环 节。 所谓工序能力分析，就是考虑 工序的设备、工艺、 人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量 指标要求的适合 程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保

成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控

组织应根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标，并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。 SMART原则 S (Specific)代表具体 M (Measurable)代表可度量

呼叫建立、连接与清除 切换过程 移动性管理 位置更新过程 用户身份识别 移动设备识别操作与维护 数据库管理 测量 人机接口（MMI） 网间互通 计费 MSC为其服务区内的移动用户提供交换和信令功能http://www

件，如完成测量系统分析是开始收集数据的限制条件。 项目计划工作表应用例 下面是一个项目计划工作表的应用例： 44. NO任务名称持续时间开始日期结束日期所需资源与其它任务的从属关系备注1测量阶段40天

五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）

五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）

五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则 7. SMART 原 则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）

塌土石方工程的边坡、料堆、料仓、建筑物、构筑物边坡土（岩）体、物料、建筑 物、构筑物、载荷冒顶片帮矿山采掘空间的围岩体顶板、两帮围岩放炮、火药爆炸炸药爆炸可燃性气体、可燃性粉尘锅炉爆炸锅炉蒸汽压力容器

公司整体绩效团队绩效个体绩效对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励雇用合适的员工 让员工明确岗位的具体要求 提供持续的培训和发展机会

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