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B+bonuses/incentives (年度总现金) B+奖金(长期、短期) 5. 市场调查专用术语 比较率 (CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的高低. 比较率 = BNMT的平均工资 市场工资的中间点

课堂探索侧面展开后底面高hOr扇形顶点 请大家拿出准备好的圆锥，看一看，摸一摸，观察一下它有什么特点？ 6. 课堂探索怎样测量圆锥的高？底 面高01234567891011 7. 课堂探索快速转动 把一张长方形的硬纸板的一条

为什么要学习小数？小数有什么用？请你动手量一量：数学书的长和宽分别是多少厘米？ 和同伴交流，你发现了什么？ 在测量和计算时，往往不能正好得到整数结果，古人因此发明了小数来表示。 4. 小数的历史 小数是我国最早提

止保持匀速转动保持静止 14. 杠杆、钩码、弹簧测力计、铁架台探究：杠杆的平衡条件1、器材: 2、测量的物理量:力力臂 3、设计并进行实验 15. 实验注意事项： 1、在实验前要通过调节杠杆两端的平衡螺母，使杠杆水平平衡。

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先判断下面哪个图形是正方形，再量一量，看你的判断对不对。 8. 1.先判断下面哪个图形是正方形，再量一量，看你判断对不对。 通过测量我们发现，第一个图形的长和宽都是29毫米。第二个图形的长是37毫米，宽是29毫米，所以第一个图形是正方形。

厘米 =（ ）米 10018007巩固练习 14. 课堂小结1.量比较长的物体，一般用米尺或卷尺来测量， 通常用“米”作单位。米可以用“m”表示。2.米和厘米之间的进率是100，1米=100厘米。3.

12. 三、分销渠道管理决策1、程序 专人负责 确定中间商需求 确定满足需求程度 减少与中间商的矛盾 测量有效性12 13. 2、增加中间商盈利的方法 制造商 中间商 用 户 延长付款时间 减少存货 加快回款时间

销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 4. 销售类考核表 示例1 5. 销售类考核表 示例2

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0000 10. 比例尺 1 : 200010 11. 房屋平面图比例尺 1 : 100 12. 试一试 测量小黑板的长和宽，再按1︰30的比例尺画出它的示意图。 长: ( ) 宽: ( )比例尺为1:30，那么画出的

因素进行控制所取得的可 测量的环境管理体系结果。 1、环境绩效是对环境因素控制及环境管理所取得的成绩与结果的综合评价 2、环境绩效是EMS运行的结果与成效 3、环境绩效应可测量，以便比较 4、环境绩效

腰节、下摆、袖笼、袖 山、 袖肥、 袖肘、 袖克夫、 袖叉、 小肩、（前后）领堂、 帽子、 帽檐 等 11. 上装测量部位 前长、后中长、胸围、腰围、下 摆、肩阔（总肩宽）、小肩、袖笼深、 袖长、袖口、领围、后中领高、领尖、

存在任何其他已识别的严重安全或健康危害。 7. 有限空间未经许可 禁止入内危 险 8. 有限空间作业安全事故涉及的行业领域 煤 矿非煤矿山 化 工 炼 油 冶 金 建 筑 电 力 造 纸 造 船 建 材食品加工 餐 饮市政工程城市燃气污水处理特种设备其它

？ l是否在持续适宜性方面的得到评审？l是否在各相关职能和层次上建立质量目标？ l 质量目标是否可测量？ l 质量目标是否与质量方针保持一致？ l质量目标是否包含满足产品要求所需的内容？ l质量目标是否全公司人员均全部了解？

对质量波动的影响并不大，一般来说，并不超出工序规格范围； 因素的影响在经济上并不值得消除； 在技术上也是难以测量、难以避免的； 由偶然因素造成的质量特性值分布状态不随时间的变化而变化。 ∴由偶然因素造成的质 量

3、绩效评估的主要难点：绩效评 估的内在矛盾与人性的困扰 4、评价性资料与发展性资料 41. 绩效评估的测量方法 1、相对标准法 2、绝对标准法 3、目标管理法 3、全方位业绩评价法 42. 1、相对标准法

ISO9001章节号 程 序 名 称 4.3.54.2.3文件和资料的控制程序 4.4.17.6监视和测量装置控制 4.4.28.5.2 ，8.5.3纠正与预防措施 4.4.34.2.4品质记录 4.4.48

公司取得更好的业绩。 11. 公司的目标体系要想成为组织业绩和前进进度的测量标准，它就必须以一种可以计算或者说是以一种可以测量的方式表达出来，同时他还必须有一个完成的最后期限。它必须清晰地将下面的内容