2011-走进光影世界六 测光与曝光-@卓弈刘俊(1)
物体上的光线强度,并计算出曝光量无论黑色,白色,照相机总是努力还原成灰色 5. 测光模式点测光 只测量对焦点附近及毫米范围内的光线强度。 在现场光线复杂,需要摄影师精确计算曝光量的时候使用 如果要用分区曝光法,就得用点测光模式
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物体上的光线强度,并计算出曝光量无论黑色,白色,照相机总是努力还原成灰色 5. 测光模式点测光 只测量对焦点附近及毫米范围内的光线强度。 在现场光线复杂,需要摄影师精确计算曝光量的时候使用 如果要用分区曝光法,就得用点测光模式
来表示,我们通常把它叫做单位“1”。把单位“1”平均分成若干份,表示其中一份的数叫分数单位。在进行测量、分物或计算时,往往不能正好得到整数的结果,这时常用什么数来表示? 常用分数来表示。 4. (2)
整的要求 独立性和差异化原则,各个指标应当相互独立,不交叉重叠,定义准确 可测性原则,具有可以实际测量的可能性 13. 选择绩效评价指标的方法工作分析法(确定职务技能、职责和工作任务,分析工作环境、流程和工作关系)
读一读下面的这句话,思考:哪个词语体现了语言的准确性?这座桥长约12米,宽约8米。 “约”点明了桥的大概长度、宽度,因为测量是有误差的。这个词语体现了说明文语言的准确性。 14. 说明文的语言表达一定要严谨,我们在写作中要注意。
二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3
知道什么程度属于达到目标,什么样属于没达到目标。具体、清楚、可衡量的目标有利于编辑找出自己的差距,测量自己的工作进程。 10. 3.3 挑战性的条件 设置的目标要具有挑战性,也就是对编辑要有一定的难度
(上底+下底)×高 可得:1 2转化为梯形 33. 课堂总结 同学们,这节课你们有什么收获?课后找一圆 形物体,测量出相关 的数据,计算出它 的面积。 34. 板书设计圆 的 面 积1、圆的面积:圆所占平面的大小2、圆面积的计算公式:S=
BCA┐随堂练习 11. 独立 作业3.如图,身高1.5m的小丽用一个两锐角分别是300和600 的三角尺测量一棵树的高度.已知她与树之间的距离为5m,那么这棵树大约有多高?驶向胜利的彼岸 12. 努力奋斗1
第九步 监控及简化1程序简化: 对评估程序进行再评估,确认和削减那些令资源耗费增加的活动 评估各种测量方法,看是否能提供有用和可控的信息 缩短时间,测试产出量是否也相应的经常减少 依据上述变动调整程序简化计划。
=CB,D是AC上一点,E在BC的延长线上,且AE=BD,BD的延长线与AE交于点F.试通过观察、测量、猜想等方法来探索BF与AE有何特殊的位置关系,并说明你猜想的正确性. 21. 解:BF⊥AE.
三、员工的三项义务:遵章守纪,接受培训,隐患和事故报告。 四、监管部门的四项权利(第六十二条) 五、明确了五个高危行业:化工、矿山、金属冶炼、建筑、道路运输 六、明确了六种对象的权利和义务:监察机关、居(村)委会,工会、媒体、有关协会组织、单位和个人
五、拆除工程 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 六、暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。 21. 危险性较大分部分项工程范围01七、其它 (一)建筑幕墙安装工程。
量等于客户订货量+市场预测量等于市场预测量DTF- 需求时间栏FTF- 确认计划时间栏滚动计划示意图 50. 1、综合需求 综合需求量 = 客户订货量 综合需求量 = 预测量 + 客户订货量 综合需求量
(3)使用合格的安全工器具、仪器仪表,并进行定期试验,发现不合格者须报废,不得使用。 (4)定期测量电气装置的绝缘电阻,发现不合格者立即停止使用并检修。 3、电气装置维修 在全部停电或部分停电的电气
温度计:家庭和实验室里常用的温度计是根据液体热胀冷缩的规律制成的。 温度计的使用: (1)观察它的量程,判断是否适合测量待测物体的温度;并认清温度计的分度值,以便准确读数。 (2)温度计的玻璃泡应该全部浸没在被测的液体中,不要碰到容器底或容器壁。
*对人才测评的科学理解人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求,综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方
*对人才测评的科学理解人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求,综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方
供应商绩效管理内容及目标供应商绩效管理是测量和评估供应商的表现,主要包括 : 53. 制订绩效 测量指标 评估绩效差距 差距改进优先化达成共识 计划改变 实施改变 评估 完成状况 重新审核测量指标 供应商绩效管理是一个循序渐进
供应商绩效管理内容及目标供应商绩效管理是测量和评估供应商的表现,主要包括 : 53. 制订绩效 测量指标 评估绩效差距 差距改进优先化达成共识 计划改变 实施改变 评估 完成状况 重新审核测量指标 供应商绩效管理是一个循序渐进