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愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度 (Targets)行动方案 (Initiatives)顾客维度8

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alternans) 75. 血压测量的具体要求1被测量者准备：安静 体位：血压计应放在心脏水平 坐位 卧位 站立位 76. 间接测量血压的注意事项 非同日多次反复测量； 环境宜安静； 测量工具应标准； 方法要得当

alternans) 75. 血压测量的具体要求1被测量者准备：安静 体位：血压计应放在心脏水平 坐位 卧位 站立位 76. 间接测量血压的注意事项 非同日多次反复测量； 环境宜安静； 测量工具应标准； 方法要得当

减肥的目标＼制订减肥的方案＼减肥方法培训＼实施减肥＼跟进减肥效果＼减肥不佳之要因分析＼纠正措施＼预防措施 28. 课题二 29. 课题二 30. 课题二 31. 课题二PDCA 案例应用 ——做一个孝

统计与分析评审与处置审核记录与统计分析结果审核小组沟通 抽样批次与方案 检测设备准备结 束采取纠正 和预防措施审核报告 标识、存档、使用A五 内部产品审核流程(续) 8 9. 六 产品审核策划 1 策划输入

，并在表面有数个大小不等的水疱 2. 第五章、压疮的预防与护理压疮定义及原因 压疮的评估 压疮的预防措施 压疮的分期 压疮的护理 3. 一、压疮定义是身体局部组织长期受压，血液循环障碍，局部组织持续缺

方法等）； d)应针对该过程的活动规定实施方法，即制定程序并执行; e)在过程的适当阶段进行必要的测量。 5 6. 什么是过程控制？缺陷检验过程控制模型   4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什

方法等）； d)应针对该过程的活动规定实施方法，即制定程序并执行; e)在过程的适当阶段进行必要的测量。 5 6. 什么是过程控制？缺陷检验过程控制模型   4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什

核算基准的物业开发类型组合及体量之前，需要对物业需求规模和强度进行测量19 20. 土地投资可行性分析内容、流程、方法需求够大吗-测量内容 需求动机与态度 需求意向 需求强度 需求规模 人口与收入水平20

提出，如暂态CT）： 6路测量电流、6路电压； A1 、A5 6路保护电流、6路电压； A3 、A7 9路保护电流，3路测量(计量)电流；B2、B6 6路保护电流、6路测量(计量)电流；B3 、B7

队，269个被试 （2）分析是基于38各工作团队，190个被试 （3）平均时间为20.2个月 2.测量（measures）通过问被试问题，被试用7点量表（seven－point scale）回答，“not

不足12小时或24小时的按实际记录时数小结或总结。 20. 要求7、根据患者病情决定记录频次 体温若无特殊变化时至少每日测量4次，患者发生病情变化或抢救时应随时客观、准确记录、遇有特殊情况，应在6小时内据实补记。 21. 要求8

损黏膜的物品，如胃肠道内镜、气管镜、喉镜、肛表、口表、呼吸机管道、麻醉机管道、压舌板、肛门直肠压力测量导管等。 要求：高水平消毒或灭菌。 63. 医疗机构消毒技术规范低度危险性物品： 与完整皮肤接触

容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法

门 问题的界定更难 指标很多或没有 现有的数据很少或获得、验证所需的数据颇难 问题的输入因素可能在测量阶段就很明显 存在许多可能的解决方法，但推行可能非常复杂 过程无法触及 缺陷、成本、返工、周期时间

运作利润实现了40%的增长。 为强有力的竞争力建立了坚实的领导基础。 11. 什么是 6 Sigma?方法： 一种应用测量手段和统计分析技术，进行过程、服务与产品改进的方法。 12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学：

第2章：研究步骤的确定 - 第3章：研究的设计 - 第4章：抽样 - 第5章：数据收集的方法 - 第6章：测量手段 - 第7章：数据收集技术 - 第8章：数据分析 - 第9章：沟通研究结果 - 第10章：研究过程管理

查核, 行动PDCA 应运用在所有流程 4. 质量管理体系的持续改进顾客顾客 要求满意管理职责资源管理测量，分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动 （加资源）基本的过程模型