三年级上册数学习题课件-3.2 认识周长%E3%80%80苏教版(共11张PPT)
4. 2.选择。(将正确答案的字母填在括号里) (1)测量 的周长,用( )比较合适。 A.直尺 B.绳子 C.绳子和直尺C 5. (2)测量 封面的周长,用( )比较合适。 A.直尺 B.绳子
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4. 2.选择。(将正确答案的字母填在括号里) (1)测量 的周长,用( )比较合适。 A.直尺 B.绳子 C.绳子和直尺C 5. (2)测量 封面的周长,用( )比较合适。 A.直尺 B.绳子
11. 第一节 感觉为什么要进行感觉测量? 工厂的火灾报警器要多响才能让工人们在喧闹的工作环境中听到它? 至少要加多少糖才能让某种饮料提升一个“甜度”? 三、感觉的测量心理物理学 研究物理刺激所造成的心理行为和体验的关系。
使用周期大约为5年,检查周期最长为一年,接近寿命时,检查周期最好为半年。电容器的容量可用数字电容表测量,当容量下降到额定容量的80%以下时,应予更换。 38. (7)检查冷却风扇运行是否完好,如有问题
定时/计数器的工作方式 一、方式0 方式0为13位计数,由TL0的低5位(高3位未用)和TH0的8位组成。TL0的低5位溢出时向TH0进位,TH0溢出时,置位TCON中的TF0标志,向CPU发出中断请求。
1、执业资质:即执业医师、执业助理医师、护士或者乡村医生的执业资格证书。 2、接种资质:是指经各县区卫计局统一组织培训合格后,由各县区卫计局颁发的《黑龙江省预防接种技术合格证》。《合格证》应由各县区卫计局2年验审
、安全生产条件 3、安全生产许可制度的适用范围是________等“五大高危企业”。 (多选题) A、矿山企业 B、建筑施工企业 C、危险化学品生产企业 D、烟花爆竹生产企业 E、民用爆破器材生产企业 4
可解决的营销问题及研究方法可解决的营销问题: 可帮助企业制定具有针对性的促销计划。 研究方法: 深度访问 消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习
学生数学思维能力的概念图测量方法 对学生作品的系统评价 15. 瓢虫历险:创建路径和路线 创建路径和路线数字化案例创建了一个丰富多彩的计算机学习环境,学生们能在这一环境中应用他们学到的数字、测量和几何知识去解决
可解决的营销问题及研究方法可解决的营销问题: 可帮助企业制定具有针对性的促销计划。 研究方法: 深度访问 消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习
2生产和服务过程的确认。 4、关键控制点监控对应的条款有7.6监视和测量装置的控制8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量等。 5、 纠偏行动对应的条款有8.3不合格品的控制8.5.1持续改善8
質量目標是可以測量的, 並與質量方針保持一致 質量目標的要求: 在质量方针给定的框架内展开 是可以测量的 分解至不同的职能与层次 質量目標的內容: 產品的要求 (包括交付与服务) 滿足產品要求所需要的內容:
广义的资产负债管理资产负债部门的组成 企业主计 计划部 资金部主管/解析分析部 职责 企业主计衡量业绩 计划部指导发展方向 解析分析组负责具体实施Oct., 2002 5. 加拿大皇家银行ALM财务主管财务部资金部解析分析流通分析管理
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度
费市场发生了变化,对营销体系提出了更高的要求; 营于思而销于行; 健力宝销售公司于2002年4月重组后: 强调中央计划系统的分析能力和计划能力; 强调行销业务系统的执行能力和规范性; 强调服务支持系统的服务能力和管理水平;
16. (补充)左侧位片 17. 左前(补充)左侧位片 18. 心脏大小测量(心胸比CTR) 19. 胸廓内径: 通过右膈顶点心胸比测量 解读 20. 心胸比:CTR= 正常: CTR<0.50 轻度增大:
16. (补充)左侧位片 17. 左前(补充)左侧位片 18. 心脏大小测量(心胸比CTR) 19. 胸廓内径: 通过右膈顶点心胸比测量 解读 20. 心胸比:CTR= 正常: CTR<0.50 轻度增大:
产 力”的战略性目标1.降低成本: 战略目标是成为产业中的成本领导者(cost leader)。 测量指标:营运成本(operating cash expenses) 与产业内平均值比较,每加仑多少美分(cents
产 力”的战略性目标1.降低成本: 战略目标是成为产业中的成本领导者(cost leader)。 测量指标:营运成本(operating cash expenses) 与产业内平均值比较,每加仑多少美分(cents