Sixsigma教育材料
球重量不同。首先把12个球分ABC三组，一边4个，如下：A1、A2、A3。。。。。C2、C3、C4。先让A和B先称，有两种情况1、相等，说明异常球在C组，那么把C组前三个球和A或B任三个相称，又有两种情况；
2010-07-25
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P36 P36 LGsix sigma培训
球重量不同。首先把12个球分ABC三组，一边4个，如下：A1、A2、A3。。。。。C2、C3、C4。先让A和B先称，有两种情况1、相等，说明异常球在C组，那么把C组前三个球和A或B任三个相称，又有两种情况；
2011-09-18
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P27 肝叶切除患者的护理业务查房PPT
活动→户外活动。 4 监测病人活动后的反应并教会病人自我监测技术：①测量休息时脉搏。②测量活动中脉搏。③测量活动停止时脉搏。④测量活动后3分钟脉搏。 5 限制探视，保持病人每天充足的睡眠。 6 鼓励并指导病人摄入足够营养素，提高活动耐力。
2020-04-05
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P48 PICC导管的维护PPT
严重上肢浮肿（若用超声波，此项不成立） 6. 测量长度患者平躺，上臂伸出外展900角 从左或右臂的穿刺点到右侧锁骨中部转下到右侧第二和三肋骨之间，首选右上肢 测量臂围：上臂垂直、前臂屈曲900角，在肘部后面鹰嘴上方10cm处量度上臂的周径
2019-04-23
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P36 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响
43%（200/280），其中有效问卷194份，有效率为97.00%（194/200）。 23. 变量构造根据国外对不同因素测量的研究结果，通过结构化问卷设计，按Likert 划分，从1 到7 进行打分。 所有因素及变量的载荷
2012-09-03
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P27 计算机数控技术及理论研究生数控技术第7次课ppt
预调节器的专用设备就可以。刀具预调节器是可以在刀具嵌入计算机数控机床前就能建立刀具长度和直径的精确测量设备。 24. 4.6 刀具预设值刀具预调节器有固定轴承、与计算机数控机床相似的锥形主轴。刀具与适
2018-09-09
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P25 计算机数控技术及理论研究生数控技术第２次课ppt
放式伺服系统。闭环反馈系统使用多种传感器报告机床位置、电机或主轴速度信息。使用称为编码器的传感器来测量机床工作台的线性位移。 17. 1.3 计算机数控的系统图——反馈系统两种主要的编码器：旋转编码器
2018-09-09
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P42 乐高 课程体系ppt
il.com 1 2. 课程总览3+：我爱我家，动物与环境 管道游戏（新），故事大王（新） 4+：测量与比较，百变工程 城市建设（新） ，游戏规则（新） 5+：太空探险，海洋与时空 早期结构，平面与空间
2019-05-27
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P100 悬臂施工之悬臂浇筑法(挂篮施工工艺）课件
支座施工 2.托架施工 3.安装模板 4.其他 24. 0#块主要施工顺序 施工顺序：垫石支座→托架施工（测量放线）→底模安装→预压→外侧模安装固定（精调）→底板、腹板、横隔板普通钢筋绑扎（预埋件）→腹板、横
2019-01-18
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P22 心包填塞病例讨论
、心肌损伤及冠状动脉损伤：选择积液量多的部位，并尽可能地使穿刺部位离心包最近，术前用超声心动图定位，测量从穿刺部位至心包的距离，以决定进针的深度，同时缓慢进针。 3、心律失常：穿刺针损伤心肌时，可以出现
2020-04-22
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
范经销商管理、大客户管理和品牌营销”进行合作；2003年9月，在项目组的精密策划下，该公 司营销分公司成立。 项目组对营销分公司进行了5年战略规划和部署，确立了核心竞争力；建立了以客户为中心
2012-07-20
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P96 员工素质模型建立
Compensation Association ）：个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的。 Spencer（1993）：个人所具有的一些潜在特质，而這些潜在特质是与其在工作或
2012-04-14
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P23 第九章外汇风险及其管理
1. 第九章 外汇风险及其管理 学习目的： l掌握外汇风险的概念和分类； l了解外汇风险的测量和预测； l熟悉外汇经济风险的管理； l掌握外汇交易风险的管理及其各种方法； l了解外汇会计风险的管理。 2
2010-07-26
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P56 疼痛的评估与护理PPT
视觉模拟量表（VAS） 疼痛评估-疼痛评分测量工具 长海痛尺 28. 疼痛评估-疼痛评分测量工具 视觉模拟量表（VAS）无痛最痛 29. 疼痛评估-疼痛评分测量工具 数字评价量表（NRS） 无痛 剧痛
2019-08-23
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P39 ××乳业品牌管理方案
目录Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实
2010-12-02
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P39 藏锐-新希望乳业品牌管理方案
目录Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实
2011-12-13
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P30 业务流程管理基本理念
——Michael Hammer 流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 ——T.H.Davenport 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 ——ISO9000
2011-07-12
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工 让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工 让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会
2012-03-22
13006
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P55 北京贝尔人力资源
公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工 让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会
2012-01-12
15753
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