香当网

，合理布设相应等级的平面控制网。 城市（厂矿）平面控制网的等级最高为二等（省府以上的大城市或特大型矿山），一般为三等或四等，四等以下还可根据需要布设一级和二级小三角网。 6. 3. 工程控制网：直接为

矿井事故的自救和互救5、矿工在灾区自救和互救的行动准则； 21. 矿井事故的自救和互救井下发生灾害后，在矿山救护队和医生到达之前，事故地点及附近的职工应迅速组织自救和互救。利用现场一切器材和条件，及时采取救护措施，尽量减少人员伤亡。

第十四、隐患的分类。 依据总局16号令，隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。重大事故隐患可参照总局下发的危险化学品、矿山企业、工商贸企业的重大事故隐患判定标准，以及总局令及地方标准的要求。通俗一点讲，重大事故隐患的判定

焊接技术得到了迅速发展，目前已作为一种基本工艺方法，应用于舰船，桥梁，车辆、航天、航空、锅炉、电机，电子、冶金、能源、石油化工．矿山机械、起重机械、建筑及国防等各个工业部门，并成功地焊接了不少重大产品，如一万二千吨水压机；直径80

回到办公室你作些什么？ 回到市场一线你作些什么？ 15. 确认可以控制的营销过程消费者研究 接单 开单 运输管理 库存管理 定价/打折 、、、？ 把与消费者接触的所有途径控制管理好，使消费者满意任何一个细小的接触和沟通

奥运会期间：北京“的哥”的职业装奥运会开幕在即，为了展示北京出租汽车行业的良好形象，市运输管理局为出租司机制定了统一样式的“职业装”。 运输局要求北京市的士司机在8月1日着统一“职业装”上路运营。 “职业装”分为夏

代理商销售渠道组成 13. 分销渠道职能销售与促销职能 仓储服务功能 融资职能 风险承担职能 信息传递功能 运输配货职能 14. 分销通路管理经销商与代理商区别 独家经销及非独家经销的区别 经销商的信用调查 对经销商的资信控制

明细成本合同/EWBS 分配合同登录报价单项设计工作分解进度计算文件连接设计包计 划设计包 37. 物资、设备管理运输设备材料申请采购单与合同材料控制成品资料库投标商名单标书收货调拨催查质量保证主设备清单需要材料清单采购时间入仓供应商资料文件

库存管理 工艺路线 工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心

的使用寿命。但是，这些民间自发的拾荒者，均是无照经营，缺乏规范、检验和约束，致使垃圾在捡拾、收集、运输、加工过程中造成严重的二次污染，他们自身的传染病发病率也较高。主要的问题 17. 垃圾道 垃圾道成

后勤组：（中午休息时） 随时补位 负责前后清点一切公共财产 准备足够工作午餐及饮料24 25. 运输组： 运输及搬运产品和奖品等大宗物品 指挥组： 协调总控全过程 应对现场突发事件 公证人： 从当地公证处邀请

**如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的： 客户满意度 11. **简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾客

16. 中国居民膳食指南 食物在生产、加工、运输、储存等过程中如果遭受致病性微生物、寄生虫和有毒有害等物质的污染，可导致食源性疾病，威胁人体健康。 食物生产加工运输等环节，也会多产生垃圾，造成能源上的循环消耗，加大生态环境成本。

3、另外，许多学者也从不同的角度对服务进行了定义。 9. 交互及定制程度A 服务工厂 与娱乐场所航空公司、运输公司、旅馆、度假胜地 B 服务作坊 医院、汽车修理厂、其它维修服务 C 大众化服务 零售业、批发服务、学校、商业银行的零售服务

设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方； 销售部门：顾客产品使用、维修、相关方等； 环保部门：环保装置、环境法规、废物处置、监测等；

建立验证程序。 2. 2GMP 原料采购、运输的卫生要求 工厂设计与设施的卫生要求 工厂的卫生管理 生产过程的卫生要求 卫生和质量检验的管理 成品贮存、运输的卫生要求 个人卫生与健康的要求 3. 3S

少投资设厂的成本，与中资合作率先进入中国市场 9. 租赁融资 通过向国际租赁公司租赁各类大型设备或运输工具来融资提示 在关键点之间建立过渡或桥梁。 10. 无形资产融资。 企业可以用自己的品牌，商标作

降低成本，提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商零售商沟通 联合计划 合作 联合库存 12. 资料来源：可口可乐研究集团全面供应链管理带来的成本降低

回到办公室你作些什么？ 回到市场一线你作些什么？ 15. 确认可以控制的营销过程消费者研究 接单 开单 运输管理 库存管理 定价/打折 、、、？ 把与消费者接触的所有途径控制管理好，使消费者满意任何一个细小的接触和沟通

表号 B 工业 工业企业财务状况(B103) C 建筑业建筑业企业财务状况(C103) D 运输邮电业运输邮电业企业财务状况(D103) E 批发、零售及餐饮业批发和零售业企业财务状况(E103-1)餐饮业企业财务状况(E103-2)