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物流经理 李奇 营销总监 普新财务营收:2.5亿 利润: 1 亿控制采购及物流成本: 7000万 控制运输成本:800万新产品收入占:25% 营业费用下降:15%客户市占率:5％ 消费者投诉: 3次/100吨提高常规产品可得率

3.4减少运输环节成本，减少物流损失加强销售订单的执行率3.3.53.3.6库存盘点帐实相符率仓储产品损坏率FIFO达成率1年内过期的仓储产品金额运输过程的产品损坏率内部调拨运输费用占总运输费用的比率

，应注意处理下列有关问题：决定产品品种、设计产品、标准化、成本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系等。 ——英国工业工程视察团 16.

主要管理咨询经验集中在为中国的跨国公司和国内公司、风险基金投资者和国际组织提供服务，行业涉及汽车、电子、电信、化工、消费品、交通运输、高科技、电子商务和制造业 专长领域 企业和市场增长战略 公司重组和组织结构 竞争战略 营销、销售和分销

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率存货损失率存货持有成本率(销售环节)销售费用占主营业务收入比率(销售环节)各类销售费用预算达成率运输费用占主营业务收入比率广告、促销费占主营业务收入比率差旅费、交际应酬费占主营业务收入比率(每位销售

部邮件 通知领取同意90 91. ANSI 标准操作/Operation检查/Inspection运输/Transport延误/Delay存储/Storage美国国家标准局发布ANSI 标准是目前应用

营销组织运作体系 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计 促销执行 运输 仓储 铺货*外观技术75% 75% 25% 25% 100% 25% — — —25% 25% 75%

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前组织机构基础上，经过改进可以达到的水平必需经过组织结构调整才能达到的水平生产计划采购生产控制仓储运输生产能力 生产周期 培训 IT供货商数量 原材料不良品率 供货商证书生产批量 设备预备 拉动系统/看板指标(Kanban)

前列的广州、深圳等重要港口，以及香港、广州、深圳等具有国际影响力的航空枢纽，便捷高效的现代综合交通运输体系正在加速形成。1 6. 发展基础经济实力雄厚经济发展水平全国领先，产业体系完备，集群优势明显，

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军事R 医药、卫生F 经济S 农业科学G 文化、科学、教育、体育T 工业技术H 语言、文字U 交通运输I 文学V 航空、航天J 艺术X 环境科学K 历史、地理Z 综合性图书① 中图法 25. 文献信息组织——Ⅱ

寻找经销商通过对区域市场的潜力分析，寻找潜在的客户——经销商人口数，人口分布，消费指数 地理位置，交通网线，运输系统 市场形态，销售客户数及其分布 业种别户数，业种别销量 已开发客户数，待开发客户数 季节性客户数，临时性客户数17

6. 4、在征地、租地、拆迁、工程项目建设等过程中煽动闹事的黑恶势力。 7. 5、在建筑工程、交通运输、矿产资源、渔业捕捞等行业、领域，强揽工程、恶意竞标、非法占地、滥开滥采的黑恶势力。 8. 6、在

总结出经验形成知识 评估结果有助于改进如何优化流程中的无效活动E 清除过量产出 活动间的等待 不必要的运输 反复的加工 多余的库存 缺陷、失误 重复的活动 活动的重组 反复的检验 跨部门的协调S 简化表格

使员工养成保持清洁的习惯。分类稳定光洁标准化坚持 84. 什么是浪费浪费的种类： 1.生产过剩 2.等待 3.不必要的加工 4.运输 5.库存过高 6.不合理的动作 7.不良品 浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动.