等保测评项目管理制度
等级保护测评项目管理制度 一、 目的 为有效保障等级保护测评中心的测评质量，防止发生质量异常，提升效率，确保质量满足客户需求，特制定本制度。 二、 职责 等级保护测评中心的测评质量监督管理纳入公司总
2020-09-26
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P10 P35 项目部各项管理制度
项目部各项管理制度 项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度： 1、经理部会议： 1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定； 2、召开时间及参加
2015-03-24
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P23 测评项目管理制度
测评项目管理制度 一、 目的 为维护我公司的测评项目行为管理，提高测评项目施工质量，节约成本，树立公司形象，利于公司的可持续发展，特制订本制度。 二、 范围 本制度使用于测评活动的各个项目工作人员。 三、
2021-04-15
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P5 劳动合同（研发）
甲方负责对乙方进行职业道德、业务技能及有关规章制度的教育和培训。 乙方是甲方外派到上海复旦大学学习并工作的研发人员，乙方必须遵守学校相关规定并严格执行公司各项规章制度。 乙方为甲方外派到上海复旦大学学习并工作的
2016-09-09
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P2 新产品研发上市流程
新产品研发上市流程 研发部 信息情报捕捉及分析（或者是COPY） 创意讨论及筛选 试制品 内部品尝、意见收集 会同开发委员会的评估及筛选 准新品的确认及资料撰写 ↓ 新产品经理 准新品的资料整理完善
2013-02-22
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P3 新产品研发试产流程
新产品研发试产流程规范 具体内容：为保证研发部新产品能够由样机导入小批量试产，及早发现问题进行解决，能够顺利进行批量生产；使新产品及时推向市场，在市场上占领先机。现针对试产的流程及相关要求如下： 1．
2010-01-22
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P8 《软件研发测试报告》
丰台科技馆科普互动远程点播系统 研发测试报告 拟制：李志洋 日期： 史方舟 日期： 袁爱英 日期： 北京锦绣年华信息技术有限责任公司 编制日期：2007年12月 目 录 1 范围 2 1.1 定义
2022-02-18
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P1 研发主管岗位说明
研发主管岗位说明 职位名称 研发主管 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。 工作内容: 收集和
2014-04-16
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P5 产品研发报告初稿
包括文献依据与实验依据。 ７.３未来展望 在执行提交研究报告文件过程中，也可能遇到一些新问题，这需要团队人员同心协力，逐个解决，共同迎接更加环保的明天。 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2019-12-18
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P27 2012研发UI组PM会议
义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广 4. 培训计划 5. UI规范体系
2010-08-22
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P2 如何提高研发进度
如何提高研发进度 对研发进度慢的原因分析 1.可能有技术难点 2.研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3.是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法
2015-06-17
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P5 新药研发的风险管理
新药研发的风险管理 新药的研发是一项投资大、周期长、风险高的工作。根据美国学者的研究发现，在美国一个创新性新药从最初的化合物筛选到最终走向市场，往往需要十多年的开发研制时间，考虑到失败研发项目的成本
2012-12-14
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P4 打造高质量的研发团队
打造高质量的研发团队 ——研发团队的组织建设和知识管理 作为一家国内领先的手机设计公司，龙旗在手机的研发、设计、物流、生产、经营、管理等方面积累了丰富的经验，形成了一支高效的研发管理队伍。当前，
2013-12-22
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P2 技术研发类员工能力评价
技术研发类员工能力评价 技术类定 义 指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 专业技术能力 团结协作能力 问题预见解决能力 创新能力 素质评价模型 专业技术能力
2014-09-26
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P5 产品研发中心管理章程
进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进产品开发中心的建设、运作
2016-11-16
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P5 研发经费管理办法
研究开发经费的来源： 1.国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款； 2.由公司成本列支的研究开发项目费用； 3.其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。 第三章 研究开发经费的使用范围 第五条
2019-03-22
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P2 研发绩效指标的设计
研发绩效指标的设计 绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程，它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障，是鼓励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。
2021-11-23
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P10 研发职务说明书（新版）
技术研发部 技术研发部部长职务说明书 岗位名称 技术研发部部长 岗位编号 所在部门 技术研发部 岗位定员 直接上级 副总 工资等级 直接下级 产品研发工程师、工模夹具设计师、工艺工程师、实验室技术员
2015-03-07
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P3 ISO9000对研发管理的作用
ISO9000对研发管理的作用 我年轻的时候（其实现在也不太老），刚刚闯荡江湖，进入了一个小有规模的公司，老总们大都是外企的背景，公司的管理相对比较完善，ISO9001体系执行的比较到位。可惜那时我
2013-08-02
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P10 研发职务说明书（新版）
技术研发部 技术研发部部长职务说明书 岗位名称 技术研发部部长 岗位编号 所在部门 技术研发部 岗位定员 直接上级 副总 工资等级 直接下级 产品研发工程师、工模夹具设计师、工艺工程师、实验室技术员
2013-04-15
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