31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）
2010-09-01
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P142 P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）
2009-04-15
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
织经费税前扣除政策、研发费用加计扣除政策、高新技术企业和软件、集成电路企业优惠政策等一系列税收政策的落实。 5. 修订表单： 《捐赠支出及纳税调整明细表》（A105070） 《研发费用加计扣除优惠明细表》（A107012）
2019-03-12
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P61 43 人力资源规划课件
企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析
2012-08-12
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1. 绩效管理报告台州清华（紫光）机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六
2011-04-11
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
原则？ 13. 第二部分 如何设计考核体系 14. 基于组织战略的绩效考核流程确定组织战略设计绩效项目设计绩效标准评估实施效果绩效薪酬激励评估绩效结果 15. 一、如何理清企业战略 16. 理清企业战略，就是要弄明白：
2009-03-23
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P50 组织架构操作方案
5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计
2009-04-07
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
ion）的定义为：职责、权限和相互关系得到有序安排的一组人员及设施。 组织结构（organizational structure）的定义为：人员的职责、权限和相互关系的有序安排。 35. 2、流程是管理的基石
2011-11-12
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最
2012-10-14
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P150 57通用技术集团发展战略
外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发
2011-06-21
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
目前公司存有三种薪酬体系工时计件制固定工资制销售提成制适用 对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人从事产品销售的相关人员实施 办法保底工资420元/月
2010-08-17
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P33 1.2管理基础工作诊断
经营环境 信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档 案工作。 8. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约
2010-07-10
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
建议拆分数：工艺路线定义，默认拆分数量 最小加工时间：基于经济因素，工序拆分后加工时间不能小于此时间 实际拆分数：默认等于建议拆分数，当拆分后实际加工时间<最小加工时间时，实际拆分数设置为1 3、工序重叠：
2019-12-20
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组织推进实施组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进组织与职位
2019-05-17
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P100 新旧七种质量工具PPT
六、箭条图：项目管理中的时间控制 七、矩阵资料解析法 第三章:QCC活动技巧 附:案例 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法
2019-05-07
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P56 电广传媒组织结构设计
1. 电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计 附：组织结构模式参考借鉴
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
1. 报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计
2012-05-02
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
，实际运作为一循环系统；（参见上图） 2.限于篇幅，此图只展示了各体系之间运作的主要关系。 3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训
2012-11-08
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外
2010-01-02
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