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 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2010-03-15    8115    0
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 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M

(营销总监) 9. 罗嗦了半天,开始切入正题…… 10. 破势而立中国黑弧·杭州公司——常州御城项目广告传播策略案—— 11. 黑弧为实现我们共同价值而来。我们今天提交的不仅是一个新思路, 更是一个

2010-08-22    13922    0
P56

 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT

罗嗦了半天,开始切入正题…… 10. 破势而立中国黑弧·杭州公司 2006年11月30日——常州御城项目广告传播策略案—— 11. 黑弧为实现我们共同价值而来。我们今天提交的不仅是一个新思路, 更是一个

2010-04-10    14015    0
P41

 黑弧广告沈阳青年大街某项目沟通策略42页

成看涨,一成看平,一成看落” 沈阳总体房价稳步上升,有向上探头趋势 市中心黄金地段逐步转向商业地产项目开发 中、小型户型将引导市场主流 “金廊工程”启动成为业界与消费者关注的焦点 利好政策:买房落户,

2010-04-22    12657    0
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 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325

百年城集团有限公司 战略和管理体系提升咨询项目建议书2004年3月 2. 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介目录 3. 项目背景及目标 项目的内容和思路

2009-04-15    6552    0
P89

 红鹤沟通-华远裘马都地产项目广告推广提报-89PPT

O设计释义 5. 【玉花骢】《万花谷》:玉花骢(骢:古汉语词典解释为:‘青白相衬的帝王将相之马’,世诗文将其词义引申为‘帝王之马’),唐玄宗马名。 【白陶舞马】又叫(白陶诞马)显庆2年(657年)高46

2010-03-14    23556    0
P57

 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405

9. 前期,我们给市场、给消费者、给业内留下了些什么?站在城市发展的角度,对人文、对历史的理解 项目与天津的对接 基于万科品牌之下的“水晶城”的初步印象 水晶城 天津卫 在历史中建构未来 10. 前

2010-12-09    7869    0
P37

 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招

2010-03-06    11449    0
P3

 甘特图项目进度商业图表清新淡雅PPT模板

1. 项目进度甘特图项目名称负责人开始时间结束时间名字名字名字名字DCBANO.1 B时间时间时间时间时间时间时间时间 2. 项目进度甘特图项目名称负责人开始时间结束时间名字名字名字名字DCBANO.1

2010-05-08    2822    0
P137

 红鹤沟通-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT

(370平米)项目整体升值 6#、8#持续销售 7#楼6月样板间开放入市 560平米顶级产品入市 持续销售期塑造品牌形象,以土地、环境、人文价值形成高段物业形象,造场经过充分品牌积累,进一步升级品牌

2009-02-08    21711    0
P48

 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@

品牌资产案例分享二:“INDITEX” 22. 商业模式案例分享:“龙奇数码与中国艺术在线商业模式设计”产业模式教学模式研发模式研发模式赢利模式 23. ContentsABCDEF品牌印象品牌战略形象塑造事件营销招生工程团队

2011-12-07    26628    0
P21

 房地产项目全国各地景观客户关注点及建议

1. 金辉各地项目景观客户关注点及建议2016.10.24 2. 简 述 针对金辉地产公司所开发的各地区已入住项目,分别进行业主和物业对园区景观敏感点与关注点的调查统计。调查地区包括:重庆、西安、福州

2019-03-19    1476    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2019-02-24    2726    0
P54

 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述

2011-09-12    7023    0
P42

 急性缺血性脑卒中静脉溶栓管理

1. 急性缺血性脑卒中 静脉溶栓管理 2. 为什么要溶栓治疗溶栓治疗并非技术难题,虽有出血风险(安慰剂对使用溶栓药为0.6%对6%),但使用溶栓药可明显改善约31%患者的临床转归,获益远大于风险。医

2019-03-22    1660    0
P44

 关山乳业干吃牛奶项目推广整体策划案全册提案

1. 关山乳业干吃牛奶项目推广 整体策划案全册提案客户方:关山乳业有限公司 策划方:天津朗智广告发展有限公司 提案时间:20XX年10月10日 2. 目录市场分析 目标消费群确立及消费群体心理分析 广告指向及创意

2010-10-13    16090    0
P34

 营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场

营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场勤 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理零售、批发和市场勤 Here we will learn

2012-12-09    9707    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24154    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5925    0
P126

 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2011-09-06    28729    0
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