华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-07-10
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P102 P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
出现了生存危机。人员流失造成业务失衡，效益滑坡；再加上行业习性蔓延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
出现了生存危机。人员流失造成业务失衡，效益滑坡；再加上行业习性蔓延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
出现了生存危机。人员流失造成业务失衡，效益滑坡；再加上行业习性蔓延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
出现了生存危机。人员流失造成业务失衡，效益滑坡；再加上行业习性蔓延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，
2010-06-02
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P37 有效设计薪酬激励体系
个体对自己所得到报酬的主观感觉； Ip ——个体对自己所作投入的主观感觉； Oo——个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉； Io——个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。 激 励 原 则 B = f （P ·
2012-05-04
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P20 决策模拟案例实战之心得
经营 市场定位财务策略销售策略人力资源策略生产策略策略改进根据前期经营来即时调整 注意总体策略的前后联贯 注意市场反应 考虑现金流的预期 分析公司融资能力 进行头寸管理 规避财务风险考虑销售预测的最低备货
2017-03-14
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P26 084麦肯锡战略制定流程
市场的认识程度如何？ 市场细分方法限制认知需求行为关系地域场合组织性赢利性态度造成客户某种心态的背后信仰是什么？客户需要或渴求何种价值？ 划分客户群类别7 9. 评估不同细分市场的吸引力相对价格 各细分市场的投资资本回报
2011-01-01
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
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P96 乳品市场调研报告--演示版
为首先发展的项目，并计划以低息贷款和补贴的方式，斥资20亿元，扶持液态奶行业的发展 。 对重点大型企业的发展给予优惠政策扶持，使大型企业做大做强；进一步改进奶价管理机制，《价格法》颁布后，奶业发展纳入法律轨道；
2009-10-15
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代
2012-11-16
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P25 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (7)
前言2015年10月16日，习近平主席在2015减贫与发展高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因
2020-04-22
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P75 2024年政府工作报告全文
生态环境质量稳中改善 民生保障有力有效目录contents 3. 今年发展主要预期目标 坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 积极的财政政策要适度加力 稳健的货币政策要灵活适度 增强宏观政策取向一致性 完成今年发展目标任务
2024-03-14
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16. 建议组
2009-05-26
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16. 建议组
2010-03-06
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
经营业绩 指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等 作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理 管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标
2009-11-04
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系 流动风险：资金出口 6. *研发阶段 创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期人力资源流程组织产品/市场人员少,但效 率高,相互 协作大量员工的素
2010-08-14
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P30 中国某家居品牌成长分析
天津为中心的xx家居研发厂商高调进入市场. 国外品牌基本没正式进入国内。 6. 2002年的xx家居品牌阵营X10系列产品代理商淡出市场,零售不成功后企业纷纷住宅项目. 各地的xx家居研发厂商,尤其是北京
2017-09-15
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