绩效考核表填写范例1
，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。 2. 目 录销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 3. 销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的
2012-10-04
24366
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7295个资源
P17 P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
十一五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线
2011-03-07
17320
0
P46 水泥土预应力板桩复合支护墙工法介绍PPT课件
新技术（HCMW工法）交流会 装配式水泥土预应力板桩复合支护墙 2. 汇报目录 3. 一、研发背景 4. 研发背景本研发服务对象：浅层地下空间基坑围护工程1、地下15m为浅层地下空间 （80%的城市）目前地
2019-03-25
1611
0
P52 管理模式与组织结构报告
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
2011-11-15
27399
0
P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
（2）华为的研发投入与全球研发布局：华为基本法颁布后，每年10%的销售额用于研发投入，2013年研发投入330亿人民币，占销售收入14％，近十年研发投入超过1300亿人民币，在全球拥有16个研发中心.（美
2019-04-23
2067
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外
2010-02-26
9407
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外
2010-01-02
10014
0
P74 内部管理诊断报告
企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外
2012-02-17
8179
0
P87 人力资源培训讲义
公司的人力资源管理解决方案战略层面将不涉及具体管理和业务部门 管理和操作层面, 将按照需要，划分管理人员、研发人员、市场推广等职位。 30. 短期项目考场公司的激励政策员工长期考核岗位责任说明书岗位绩效考核指标岗位相对重要性LE
2011-01-26
15541
0
P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
与竞争对手间的差距较大 6. 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适年龄结构职能结构管理人员15%研发人员25%市场人员15%工程人员占45%符合公司产品开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况
2012-10-12
10239
0
P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
与竞争对手间的差距较大 6. 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适年龄结构职能结构管理人员15%研发人员25%市场人员15%工程人员占45%符合公司产品开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况
2011-03-21
7930
0
P150 远卓－中太数据：总体战略报告
公司战略方向和战略目标的确定 战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为导向的战略2。华
2010-11-09
22451
0
P38 增资扩股商业计划书
2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：xx联创微电子股份有限公司增资扩股
2010-03-12
16963
0
P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：厦门联创微电子股份有限公司增资扩股
2009-12-03
10047
0
P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人； 研发：20% 专业服务5% 国际化：25% 加入公司,谋求发展,环境怎样
2010-10-26
3589
0
P44 2003年度人力资源战略规划
现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人； 研发：20% 专业服务5% 国际化：25% 加入公司,谋求发展,环境怎样
2012-01-17
14459
0
P45 IT人力资源规划实例
2年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×%指标高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司,谋求发展,环境怎样 8
2011-08-14
6293
0
P45 某集团年度人力资源规划
2年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×%指标高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司,谋求发展,环境怎样 8
2012-01-02
15165
0
P80 BD人力资源建议报告
士占一半左右 南瑞集团计划引进100—200人，硕士约100名左右 四方从事研发工作的硕士月薪6600元，年薪10万，项目经理（博士）月薪1.2万元，年薪18万左右，吸引了大量人才 国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才
2009-03-06
3375
0
P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金（成本）管理信息管理边际利润边际利润 5. 概念区分——流程定义
2009-03-18
4037
0