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9%的市场份额 2006年获得CDMA EVDO商用合同16个，排名第一 在移动产品领域超过10000名研发人员分布于全球12个研究所 Source：Informa,In-Stat,CDG,etc. 15.

500排名公司名称最后，我们确定了四家标杆企业……Vodafone: “资本运营能力领先型”：国际化 NTTDoCoMo:“研发创新能力领先型”：I-mode模式 Verizon: “股东价值最大领先型”：利润全球最佳 DT:

销售、营销按客户群细分 后端的研发按产品分开公司业务按产品划分 各产品部内部有其市场和销售等功能前后端型产品主导型CEO财务人力资源公司研发企业消费者硬件软件IT服务研发市场销售市场销售客户服务硬件软

资本市场的发展和橡胶制品的供求 能源供应及油价的变动 国际技术的影响 各国之间技术标准的差异 资金投入不足，研发能力弱以及 核心技术的缺乏 13. 环境分析小结 总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集

内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌空调管理部门办公室财务部生产车间工程项目办公楼装修工程ERP项目新品研发项目 4. 成本中心定单期间费用成本中心制造费用材料费用成本中心成本中心存货服务消耗成本费用归集

青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理 4. 今 日 议 程 财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析 EVA定义和计算 青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理

2、信息收集的真实性与有效性如何？ 13. 竞争分析内容第三章企业基本情况 产品与产品策略信息 竞争策略分析 营销策略分析 研发与技术分析 其它（财务/运营管理/商誉口碑） 14. 竞争分析的主要内容-基本信息基本信息企业名称 

机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1

Date7珠海CI年会 shuxia@vip.sina.com 8. 2.国内企业的竞争力需要进一步增强 研发：产品低层次重复，不重视知识产权 销售：品牌维持，市场培育 Date8珠海CI年会 shuxia@vip

1. 完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三

1. 深圳市多倍力生物科技有限公司 2008年2月29日DOUBLY/百倍力植物保健饮料项目---商业计划书 2. 我们的愿景： 每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、或酒后…等各种身体不适的时候，

5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计

，实际运作为一循环系统；（参见上图） 　　2.限于篇幅，此图只展示了各体系之间运作的主要关系。 　　3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训

绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造

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1. 企业诊断简纲项目名称 ：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 企业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 （ 1

产品线扩展策略，包括目标市场、产品定位、营销策略等。扩展策略制定评估扩展产品线所需的资源投入，包括研发、生产、销售、市场等方面的资源。资源需求与投入0201030405汇报范围 6. 产品线现状分析02

质量标准的建立与修订2004－7－89国家药品审评中心 10. 1、原料药制备工艺的研究 －－－－是药物研发的基础  为药物研发过程中药理毒理研究、制剂研究、临床研究等提供合格的原料药。  为质量研究提供详细的信息支持。

设计的范围。对于属于约定范围内的项目本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问

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