企业决策模拟报告
企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误
2017-05-04
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P55 P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
（讨论稿） 凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯
2012-09-09
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复 神州综合指标中项目非常多，难以突出重点存在问题KPI – LAS子公司税前利润 销售收入 准备金率 人均创收 人均创利
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复 神州综合指标中项目非常多，难以突出重点存在问题KPI – LAS子公司税前利润 销售收入 准备金率 人均创收 人均创利
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复 神州综合指标中项目非常多，难以突出重点存在问题KPI – LAS子公司税前利润 销售收入 准备金率 人均创收 人均创利
2012-11-17
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P108 6S与战略管理(NF)
愉悦客户神秘顾客评估流程安全可靠制造可靠性指数学习激励和准备战略性岗位达标率业绩战略行动方案和计划项目吸收学习的内容更新战略战略性学习圈运营控制圈投入产出战略性反馈鼓励企业学习 测试有关战略 评估环境的变化
2011-10-03
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P29 医药行业最新观点PPT
业有望成为中美贸易战中潜在的避风港。 长期来看，贸易战增强国内医药企业对内需市场的重视，加大创新与研发的投入，推进医药产业结构向高附加值方向升级，尤其推荐关注目前具备了进口替代能力的优质企业，其潜在的
2019-09-09
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
与托管资产相关的人事等资源安排XYZ投资 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构总裁办公室项目案例：XYZ总公司总体架构SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 11. 罗兰•贝格
2009-08-14
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P45 绩效目标设定
品牌形象每位职工销售配额达成率(标准格式) 行销计划的周延性与检讨(固定格式) 新产品/旧产品比率(金额比或产品项目) 新市场营收/总营收(一年内) 市场分散达成率(与预算比较) 客户数据文件(年度累计件数) 市场情报的书面档(标准格式)
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
品牌形象每位职工销售配额达成率(标准格式) 行销计划的周延性与检讨(固定格式) 新产品/旧产品比率(金额比或产品项目) 新市场营收/总营收(一年内) 市场分散达成率(与预算比较) 客户数据文件(年度累计件数) 市场情报的书面档(标准格式)
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
品牌形象每位职工销售配额达成率(标准格式) 行销计划的周延性与检讨(固定格式) 新产品/旧产品比率(金额比或产品项目) 新市场营收/总营收(一年内) 市场分散达成率(与预算比较) 客户数据文件(年度累计件数) 市场情报的书面档(标准格式)
2011-11-23
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
配送管理部门 强化菜品的研发，为特许经营提供技术支持 组织优化思路 营运管理部 对直营、加盟店业务的指导 和监督 基建安全部 单店建筑装修的设计 公司基建工作的组织实施 研发部 各种标准的组织制定 菜品及设备的研发及组织
2012-07-07
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P10 汇仁关键流程ly0311
程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部
2010-10-17
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容
2010-01-04
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P35 目标管理（MBO）i
目标的多样性企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。 如： 市场占有率 研发拳头产品 打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 5. 目标管理的含义“目标管理”是指管理者以工作
2010-12-08
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P20 6S 新世纪的管理战略和实践
15. 售后服务企业的管理体系流程流程流程当前组织组织的远景和经营目标流程流程流程流程流程流程流程市场研发销售采购交付运营管理就是建立并维护一个坚实而长久的桥梁生产执 行 力领 导 力2001.1115All
2011-02-04
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P11 微梦想vmx111 个人求职简历PPT模板
宁波分公司总经理1年湖北银盾渗铝钢公司 助理工程师1年 车间主任3年 产品研发部经理2年 市场部经理1年Professional history 3. 民品大项目20个• 军品大项目6个•大型公开讲演两百余场• 精通PPT制作•
2012-04-25
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P49 志高空调2003年度战略
关于企业战略研讨工作建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) 设立总经理信箱或其他热线渠道(最好的方式是面呈)，对事关公司发展和核心竞争力的问题进行全方位研讨，如列出企业发展的各种阻碍和机会
2012-02-07
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P46 远卓KPI培训
根据战略重点制定各类KPI指标的权重人事部（建议） 事业部（确认） 事业部下属分部门 （确认） 远卓战略项目组以年度预算为根据设定KPI考核指标的标的经营发展部 财务部总公司总裁与受约人之间就合同进行协商 事业部总经理同受约人之间就合同进行协商
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
根据战略重点制定各类KPI指标的权重人事部（建议） 事业部（确认） 事业部下属分部门 （确认） 远卓战略项目组以年度预算为根据设定KPI考核指标的标的经营发展部 财务部总公司总裁与受约人之间就合同进行协商 事业部总经理同受约人之间就合同进行协商
2010-12-17
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