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问题3：评估的方式 4. 茅宁《公司理财》第三章第一节 长期投资决策分析基础一、投资决策的概念 二、资本成本 三、项目现金流的估算 5. 茅宁《公司理财》第三章一、投资决策的概念 6. 茅宁《公司理财》第三章1、投资

1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了，但问题是我不知道被浪费的是哪一半？” 4. 公司管理层的期望

*中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会于2000年决定公司由集成服务导向转向以产品加集成导向的综合型IT公

么多，操作这么复杂，我保证那些高层主管不会操作。 研发人员：操作哪有复杂，秘书都会用，难道主管学不会吗？ 行销人员：那么多功能，他根本用不到。 研发人员：你怎么知道用不到，有总比没有好。 行销人员：你

在此一并致谢！ * 5. 关于我—秋叶*百度“70后”搜我独立博客：www.70man_--_ 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司

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Noiceyang 杨振，Lion 余晓亮，caicaizicai 蔡剑伟 互动娱乐业务系统 《梦幻西游》联合项目小组 2006年8月 2. 目录第一部分：梦幻西游概况和梦幻诞生的历史背景 第二部分：梦幻西游的产品设计

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制作、目标的设定等 管理的本质作成讲义，也介绍了管理项目的概念，受此启发，帝人在 1961年提出管理项目一览表，日本化学制药提出管理项目、点检项目 (1963)，小松制作所在1964年开发旗方式，这可说是一种崭新的目标

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集团与下属业务公司的关系不明确 部门的设置随意性强，职能不明确 个别关键部门(研发、监审)定位不明确2 4. 汇仁的主要问题运作管理（业务管理） 研发实力不足； 主要产品销售额下降； 沟通不畅通； 管理机制（职能管理）