项目施工业务招待管理制度
业务招待管理制度 一、业务招待费原则 业务招待费是指与项目施工生产有关联往来,需要而支付的各种交际应酬费,实行内外有别的标准控制。从严执行标准,坚持合理、节约的内部控制原则。 二、业务招待费的范围
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业务招待管理制度 一、业务招待费原则 业务招待费是指与项目施工生产有关联往来,需要而支付的各种交际应酬费,实行内外有别的标准控制。从严执行标准,坚持合理、节约的内部控制原则。 二、业务招待费的范围
项目工地财务管理制度 为了企业更好的发展、创造更多的价值,就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法: 一、项目工地主要材料管理制度 建立和健全材料收发及保管制度,严格控制材料成本。 1、 材料购买
项目管理制度 为切实加强项目管理,提高经济效益,确保安全,增强全体职工的工作责任感,充分调动其积极性,结合工作实际,特制订项目管理制度。 一、 质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识,提高竞
德农超市 开店专项项目管理制度 2003年4月28日 目录 一、 工作机制 一)目的 二) 开店临时指挥部的职能 三) 开店临时指挥部成员 四) 工作机制 二、 作计划及汇报标准格式 一) 分公司2003年度4—12月份开店计划进度表
***企业科研项目管理制度 一、总 则 为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
消防安全管理制度 (一)消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。
建设项目工程“三同时”管理制度 1 目的 为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规,确保公司建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准,保障从业人员在生产过程
公司信息化项目管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程,确保实现信息化项目目标,特制定本制度。 第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信
**市东环快速路南延一期工程DHNY-I-SG1标 总项目部工程技术组对各工区管理制度 一、总则 为了加强对本工程各工区工程技术方面的管理,使各工区施工进度、质量、计量、成本、材料、资料等能满足我项目部的要求,以保证对各工区的
标题:工地例会制度 17 标题:施工图管理制度 20 标题:施工图审学制度 22 标题:施工图设计交底制度 24 标题:施工现场临时水电使用管理规定 26 标题:分局部项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 28 标题:工程交接验收管理制度
目录 一、岗位责任制 1、项目经理岗位责任...................................................6 2、项目经理职责.................
工程项目财务管理制度 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。
工程项目文件资料管理制度 特征码[标签:特征码] 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下
项目监理机构后勤管理制度 目的 规范后勤管理工作。 住宿 1.项目总监提交住宿计划,项目管理部批复,报公司办备案; 2.非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿地点; 3
建筑工程项目部材料管理制度 2.1计划管理 2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材料公司。 2.1.2总采购计划在开工之前报出,数据要准确,以作为材料公司采购的依据。
高铁项目建设特种设备管理制度 根据2009年1月24日《国务院关于修改〈特种设 备安全监察条例〉的决定》汇编 总 则 编制目的: 为强化特种设备使用与管理,防止和减少事故,有效的控制设备管理,
质 量 例 会 制 度 一、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及
工程工程部要完善九大管理制度 第一章、工程工程本钱管理和本钱控制……2 第二章、工程本钱内部控价格与人工费价格表……8 第三章、施工现场管理制度……12 第四章、人工费及施工队管理制度……24 第五章、工程主材料采购管理方法……33
工程项目进度计划管理制度 1. 目的 为了有效的控制工程施工进度计划,确保各项施工按照计划实施,需要对施工进度计划的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,保证关键线路工
浅议工程项目现场管理制度 工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度