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设计的范围。对于属于约定范围内的项目本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问

机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1

5分。 8. 二、制度与台账建设 （12分） （一）职业健康管理制度（5分） （二）职业健康管理台账（7分） 9. （一）职业健康管理制度（5分）每缺1项制度扣0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程

1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元

1. 完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三

新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求

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级别行为模块1行为模块2行为模块3销售类2级市场策划参与客户关系建设项目运作 43. * 项目运作行为要项：项目策划1、  项目背景分析，收集并根据项目信息，分析和确定客户的真实需求； 2、  制定总目标及分目标，目标合理、明确，具有指导性；

集团经营目标设立 2.3 事业部经营指标及策略 2.4 事业部销售计划 2.5 生产计划 2.6 事业部研发计划 2.7 事业部财务预算 2.7 公司财务预算 举例：HP经营计划程序 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

.….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录 某公司绩效管理制度………………………...….(153) 参考方献……………………………………………..…(161)目

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产品线扩展策略，包括目标市场、产品定位、营销策略等。扩展策略制定评估扩展产品线所需的资源投入，包括研发、生产、销售、市场等方面的资源。资源需求与投入0201030405汇报范围 6. 产品线现状分析02

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