决策理论与方法ppt
应用TOPSIS法对门诊病人满意度进行评价 62. 表1 科研项目立项评价指标体系总体目标一级评价指标二级评价指标科研项目 立项评价研究意义科学意义 国内外研究动态 立项依据 预期研究成果 推广应用前景研究方案研究内容
2019-08-20
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P73 P48 股权投资操作流程PPT
2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定期管理报告投资决议，正式的投资协议投资建议书投资条款Term Sheet尽职调查报告 核数报告立项报告投资率
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定期管理报告投资决议，正式的投资协议投资建议书投资条款Term Sheet尽职调查报告 核数报告立项报告投资率
2019-04-23
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P34 112知识管理高级培训
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在
2010-07-17
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P34 知识管理高级培训
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在
2012-06-21
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P50 财务战略1
、重组或兼并决策 监控资本投资项目并进行项目完成后审计 准备长期预测或计划，制定公司财务目标 向董事会提供财务信息 贯彻制定的战略 制定新的战略计划 15. 投资评估项目评估的步骤 投资评估中的非财务性因素
2011-05-17
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
，因此本期申报的与光伏行业有关企业有3家被否，房地产相关行业也有2家被否。 因募投项目被否企业多是无法解释其募投项目所规划产能未来消化能力，有的企业所计划的募投扩产规模达现有规模2-3倍，不仅市场接受有问题，其自身管理能力也成疑问。
2009-12-09
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组织推进实施组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进组织与职位
2019-05-17
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）
2009-04-15
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P45 绩效目标设定
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2011-11-23
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P100 资本的游戏PPT
资本运营有两个大门资本运营投资门融资门资本运营就是资本与资产的交易。 资本换资产为投资；资产换资本为融资。 项目有两个门：从投资之门进入，从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company
2019-07-24
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
成果 年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。 发展目标： 发展目标与技术技能，支持绩效。 28. 如何确定目标？ 来源
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
成果 年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。 发展目标： 发展目标与技术技能，支持绩效。 28. 如何确定目标？ 来源
2010-01-08
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略本文件的 主要内容研发 战略客户 战略2 4. 中太数据客户导向型“4S”产品战略的远景与目标通过全面细致的客户服务、主
2011-02-24
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P96 xx公司战略规划草案
可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估 2. xx内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3
2011-05-04
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P18 2018-2019年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析
裘皮服装市场竞争力分析我国的皮草行业经过多年发展，实现了由单纯的原材料供给、裘皮粗加工向毛皮制品研发设计和深加工的逐步转变，中国皮草企业在市场上逐渐出现有影响力的品牌。2018年，中国皮革协会推出的
2019-05-20
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P49 志高空调2003年度战略
关于企业战略研讨工作建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) 设立总经理信箱或其他热线渠道(最好的方式是面呈)，对事关公司发展和核心竞争力的问题进行全方位研讨，如列出企业发展的各种阻碍和机会
2012-02-07
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