徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
待人接物方式有何不同 思维方式有何不同 情绪控制能力有何不同等 通常分为绩优组与变通组两上对照组确定素质项目确定素质等级描述素质等级招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等 15. 如何寻找素质？ 关键行为事
2009-09-16
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P69 P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发112111111111114销售212
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
*运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发112111111111114销售212
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发112111111111114销售212
2012-09-07
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P50 产品经理怎样拉动—选自《结网》
产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理理想的产品团队 7. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理现实的产品团队 8. 产品策划设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理超现实的产品团队老板
2010-09-12
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P88 公司理财第三章（进修班）
问题3：评估的方式 4. 茅宁《公司理财》第三章第一节 长期投资决策分析基础一、投资决策的概念 二、资本成本 三、项目现金流的估算 5. 茅宁《公司理财》第三章一、投资决策的概念 6. 茅宁《公司理财》第三章1、投资
2012-03-03
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 7. 1、员工满意
2012-09-25
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
C、完善科研建制，重建科研体系研究所产品研发工艺研发临床研究市场情报检验分析情报中心检验分析室研发工作认证工作自行研发项目合作GAP新药购买GSPGMP生产许可证项目小组运作方式研究院组织架构调整方案一11
2012-09-06
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
SOP不符合数／率 39. 常见研发KPI新产品(新材料/新包装/新服务)数量 上市新产品数量 研发时间 面世时间(ＴＴＭ） 新产品／服务销售额 新产品／服务销售额比例 研发成本 节约的成本 投资回报率（ＲＯＩ）
2012-03-20
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P150 管理创新解决方案
10月中旬，在行业调研、企业尽职调查和管理诊断等第一期工作完成后，项目组即开始围绕长城电工管理模式创新的解决方案展开工作。期间，项目组认真研究分析了国内外一些行之有效的集团公司管理模式，试图充分借鉴其
2012-01-20
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P20 汇仁战略规划（终版）
和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。3 5. 总体发展计划： 2002年，重
2009-12-08
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P150 发展战略规划
开普 化工“十五”发展远景规划和产品发展技术规划），结合专业化的行业分析与咨询研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请开普化工领导从不同角度进行参
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
开普 化工“十五”发展远景规划和产品发展技术规划），结合专业化的行业分析与咨询研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请开普化工领导从不同角度进行参
2009-07-07
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16. 建议组
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16. 建议组
2009-05-26
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P81 和达2002年度经营计划
表，使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说，也就是作为企业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使经营
2009-01-26
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程三、精神管理与HRM的灵魂 20. 1、常规人力资源制度化建设
2009-06-06
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造
2011-03-05
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P55 IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终 结NO研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见
2010-10-21
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