远卓咨询做的KPI方案
投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制 新的业务方向的开拓 原有业务深挖 加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化
2012-12-26
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P34 P12 客服人员在提案中的作用
客户服务人员在提案应该做些什么呢？和前期销售人员一同分析、判断和明确客户需求 完成提案的立项 组织成立项目小组，并产生项目经理 制定成员任务、并敦促按期完成 及时发现问题、及时调整保证如期提交提案 提案的整合和修饰
2009-02-18
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。 战略人员运营 7. 问题二： 系统性有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很
2011-09-19
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责
2010-10-13
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P52 【课件】企业员工工作管理
——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10
2011-04-08
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10
2010-08-23
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P52 企業員工工作管理ppt
——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10
2019-04-01
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P52 工作管理
——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10
2009-06-20
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P22 第四届“互联网 ”创新创业大赛经验介绍
为大赛“护航”二、完善措施 营造氛围 为大赛“造势”三、以赛促教 以赛促学 为师生“赋能”四、优选建库 强化辅导 为项目“提质”五、精心组织 全真模拟 为大赛“演练”目 录 C O N T E N T S 3. 一、领导重视
2019-04-23
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P46 IBM《李宁集团品牌与营销策略》
795穿着舒适0.769是具有技术创新的品牌0.744产品质量高0.691有多种产品适应不同的运动项目0.69店内陈设很好的品牌0.675适合运动，能提高我运动表现的品牌0.63产品种类多的品牌0.626能够提供高水平服务的品牌0
2009-09-21
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P46 李宁集团品牌与营销策略
795穿着舒适0.769是具有技术创新的品牌0.744产品质量高0.691有多种产品适应不同的运动项目0.69店内陈设很好的品牌0.675适合运动，能提高我运动表现的品牌0.63产品种类多的品牌0.626能够提供高水平服务的品牌0
2010-03-26
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
舱投资管理能力对集团重大投资项目进行管理，监控项目资金，评估投资回报，控制投资风险，是集团战略实现和价值创造的重要保证投资规划 项目执行与控制 项目资金监控 项目评估项目管理系统（模块） 资金管理系统（模块）
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
舱投资管理能力对集团重大投资项目进行管理，监控项目资金，评估投资回报，控制投资风险，是集团战略实现和价值创造的重要保证投资规划 项目执行与控制 项目资金监控 项目评估项目管理系统（模块） 资金管理系统（模块）
2017-06-18
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P64 金宇的战略及营销
承详咨询将提供强大的团队，并希望与金宇建立长期伙伴关系 给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入
2010-12-24
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 02最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启
2023-02-04
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
从成本中心到价值创造中心 从服务于个人到服务于组织 从碎片化的建设到结果式的精益化运营 从培训项目到学习项目和绩效项目 从被动学习到主动学习，从培训组织到平台运营 从知到行 互联网时代的培训发展趋势1 8.
2019-06-27
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
0 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
0 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
0 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东
2009-03-17
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