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 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告

房地产开发公司共52家以内资投资者为主,特别是民营企业投资迅速增加 房地产开发公司共134家 (包括房地产项目公司) 投资主体安居、多层住宅为主 建成步步高、创新新村等七个住宅区 集中于莞城别墅、多层住宅为主

2011-01-14    17960    0
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 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书

宣传品的管理,代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部JF集团有限公司集团部门功能配置

2012-07-25    27779    0
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 XX顾问—XX集团主要职位说明书

宣传品的管理,代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置

2010-10-22    3931    0
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 远卓:珠海九丰集团主要职位说明书

宣传品的管理,代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置

2010-01-08    23869    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

宣传品的管理,代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置

2012-02-23    23009    0
P69

 2004汽车零部件战略行业分析

FAURECIA: MI: EATON: … 4. 汽车零部件企业模式客户 需求获得 项目模具批准开始 生产建议设计 开发试装 预批量投放批量项目驱动是行业的铁律 5. 国际零部件巨头简介 质量、技术创新、降成本是他们共同关注的焦点;

2012-04-10    27160    0
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 创新型人才与企业科技创新

业科技创新能力。企业科技创新需要创新型人才的支撑企业科技创新是一个复杂的过程,需要创新型人才在技术研发、产品开发、市场推广等方面提供全面的支持。创新型人才与企业科技创新相互促进创新型人才通过参与企业科

2024-02-02    1258    0
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 中国式绩效考核--总裁班

教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。   华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 6. *内容提要第1单元 尖刀理论

2011-03-06    4066    0
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 126中国式绩效考核--总裁班-2004

教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。   华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 6. *内容提要第1单元 尖刀理论

2012-11-24    5705    0
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 專案進度管理與專案績效測量

1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月 2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数

2010-12-17    24970    0
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 华为全IP战略宣讲PPT

9%的市场份额 2006年获得CDMA EVDO商用合同16个,排名第一 在移动产品领域超过10000名研发人员分布于全球12个研究所 Source:Informa,In-Stat,CDG,etc. 15.

2010-06-14    28713    0
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 KPI分解逻辑图

成本直接人员成本率 直接成本和预算差异率 采购计划成本与实际成本差异率控制与降低研发成本 控制与降低研发成本 新产品研发费用预算达成率提高资产利用率 总资产周转率提高投资收益率 投资收益率加速运营资本

2010-04-16    6035    0
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 营销组织结构设计

生产、研发、采购等功能 公司建立完整的多产品营销平台,负责所有产品的营销 各项营销费用在各产品之间摊销,各个事业部独立核算特点公司总部事业部A事业部B事业部C营销营销营销生产生产生产研发研发研发其它其

2010-04-19    24430    0
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 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

经营风险:管理层是否有较强的适应能力,与投资者是否能保持良好的关系 流动风险:资金出口 6. *研发阶段 创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期人力资源流程组织产品/市场人员少,但效 率高,相互 协作大量员工的素

2010-08-14    2217    0
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 华海绩效管理和激励机制咨询建议书

何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强;如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才;如何不断提高自身的研发力量和技术水平;如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。 3.

2011-04-25    23356    0
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 流程优化系列培训之流程优化的程序

步骤1-3:选择高优先权程序和工作小组 通过立项许可和发起人,获得对工序改进工作的支持(第1步) 组成包括一个负责人的项目小组(第2步) 查看是否存在再运用的可能性(第3步) 注:路径的第1、2、3步,项目领导小组已完成,在此将略过

2011-07-11    2283    0
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 【课件】联想岗位责任体系建设讲义

。。。下,做。。。。岗位目的 内容一: 例子: QDI事业部 设计处工程师为了落实主板产品在技术上的实现,在研发部相关处的配合下,做硬件设计工作,并提供产品所需的全套的工程技术文件,协调并解决相关产品的整个生命期中的技术问题。岗位说明书

2011-07-21    8224    0
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 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

500排名公司名称最后,我们确定了四家标杆企业……Vodafone: “资本运营能力领先型”:国际化 NTTDoCoMo:“研发创新能力领先型”:I-mode模式 Verizon: “股东价值最大领先型”:利润全球最佳 DT:

2012-07-02    3478    0
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 【课件】上海奇瑞-岗位分析

快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面 考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行使命 与 战略 7. *奇瑞人力资源*平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意

2010-02-19    27777    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构

2011-06-25    10454    0
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